Граждане-тунеядцы: кто работает больше и меньше всех и сколько на самом деле нужно
В августе этого года стало известно, что правительство Японии, где проблема смерти от чрезмерной работы стоит настолько остро, что для этого явления есть специальное слово — «кароси», активно мотивирует местные компании переходить на четырехдневную рабочую неделю. Вместе с более свободным графиком и ограничениями на сверхурочную работу, по задумке чиновников, это должно способствовать «развитию креативности» в экономике.
В это же время в соседней Южной Корее набирает популярность противоположная тенденция — крупные компании призывают топ-менеджеров работать больше, например шесть дней в неделю.
В ряде европейских стран в это время идут дискуссии о том, сколько часов нужно работать в условиях постиндустриальной экономики.
Если обратиться к истории, становится очевидным, что стандартная 40-часовая рабочая неделя, к которой привыкли в большинстве стран мира, вовсе не безальтернативная данность — за последние столетия среднее время работы несколько раз менялось. Так что, вполне возможно, в ближайшем будущем рабочая неделя для многих из нас может сократиться — или увеличиться.
Борьба за сокращение рабочей недели
Может показаться, что сегодня весь мир работает так много, как никогда за всю историю человечества: книги про продуктивность и эффективность распродаются огромными тиражами. Параллельно одним из самых актуальных аспектов современной трудовой этики стала проблема выгорания — ей посвящены многочисленные статьи и подкасты. Согласно опросам, 43% россиян страдают от выгорания.
Вместе с тем аналитики проекта Our World Data в результате анализа исторических документов пришли к выводу, что современные поколения трудятся гораздо меньше предков. Согласно их исследованию, в 1870 году в большинстве западных стран, в которых велась статистика, люди трудились более 3000 часов в год, что примерно равно 60–70 часам в неделю. Получается, что нормой был 10-часовой рабочий день, а отдыхали только по воскресеньям и некоторым большим праздникам.
Радикальные изменения начались после промышленной революции: с увеличением числа заводских рабочих повсеместно стали появляться профсоюзы, которые отстаивали права нового класса.
В США, например, такой организацией стал Национальный рабочий союз (National Labor Union). Несмотря на недолгое существование (профсоюз функционировал с 1866 по 1873 год), в зените своей активности организация насчитывала порядка 500 000 членов и была представлена в разных штатах. Активисты организации считали важным, чтобы у каждого человека была возможность уделять каждой сфере жизни равное количество времени, поэтому их лозунг был: «Восемь часов на работу, восемь часов на сон, восемь часов на отдых». Члены профсоюза смогли добиться в 1866 году рассмотрения Конгрессом США законопроекта о введении в стране 40-часовой рабочей недели.
Законопроект принят не был, однако спровоцировал широкую общенациональную дискуссию на тему условий труда, которая привела к тому, что в 1869 году президент Улисс Грант разрешил государственным служащим работать восемь часов в день. 40-часовая рабочая неделя станет нормой в США почти век спустя после начала активной борьбы — лишь в 1940 году.
В СССР восьмичасовой рабочий день был установлен в 1917 году, однако тогда рабочая неделя длилась шесть дней. Лишь в 1967 году было принято постановление о переходе на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными днями (суббота и воскресенье). Советские руководители объясняли это решение желанием «облегчить условия труда рабочих и служащих, расширить их возможности для дальнейшего повышения их квалификации и культурного уровня, а также в целях более рациональной организации производства, дальнейшего роста производительности труда и эффективности». Примерно в эти же годы на волне прокоммунистических протестов 40-часовая рабочая неделя становилась нормой и в других европейских странах, хотя в некоторых местах работать меньше стали раньше: во Франции, например, 40-часовая рабочая неделя была введена еще в 1936 году.
Параллельно шел постепенный процесс увеличения числа выходных и праздничных дней и оплачиваемых отпусков. Ярким примером являются Нидерланды, где количество свободных от работы дней в году увеличилось с четырех в 1870 году до почти 38 в 2000 году.
Сколько работают сегодня в разных странах
Согласно рекомендациям Международной организации труда (МОТ), 40-часовая рабочая неделя является «золотым» стандартом, к которому должны стремиться все государства — члены организации, однако межстрановые различия до сих пор остаются весьма заметными.
Даже в Европейском союзе, где существуют обязательные для стран-участниц наднациональные законодательные нормы, имеются вариации: меньше всего в среднем работают в Нидерландах — 33,2 часа в неделю (там распространена практика десятичасового рабочего дня при четырех рабочих днях в неделю), за ними идут Германия и Дания — 35,3 и 35,4 часа соответственно. Напротив, самые продолжительные рабочие недели в странах бывшего социалистического лагеря — Польше, Румынии и Болгарии, где на рабочем месте проводят более 40 часов. Главные же трудоголики ЕС живут в Греции — там рабочая неделя длится 41 час, что идет вразрез с распространенным стереотипом, согласно которому среди всех европейцев греки якобы самые ленивые.
Однако в других концах мира обычно работают даже больше — особенно в Африке, Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке. Согласно данным МОТ, самая длинная рабочая неделя в Бутане — более 54 часов, что является мировым рекордом. Чуть меньше задерживаются на рабочем месте в ОАЭ и Катаре — 50 и 48 часов соответственно.
Как можно объяснить столь серьезный разброс среднего времени, которое проводят жители разных стран на работе? Как подчеркивают Чарли Гиаттино из университета Дьюка (США) и Эстебан Ортиз-Оспина из Оксфорда (Великобритания), имеется очевидная зависимость: чем богаче страна, тем меньше там работают.
Это возможно потому, что в богатых странах производительность труда — количество продукции, выпущенной работником за единицу времени — значительно выше, чем в бедных странах, а залог высокой производительности труда — это использование инновационных технологий. В качестве примера обычно приводят развитие сельского хозяйства: в конце XIX века для сбора пшеницы использовался ручной труд, тогда как сейчас людей заменили высокотехнологичные комбайны, способные более быстро и качественнее собирать зерно.
Еще один важный фактор — социалистические настроения и их влияние на законодательство. Во многих странах, где были сильны рабочие движения, ограничение трудового времени вводилось не из-за возросшей продуктивности труда граждан, а из-за идеологических соображений. Ярким примером является Россия, где сразу после прихода к власти большевиков рабочий день был сокращен до восьми часов, хотя экономика страны, ослабленная Первой мировой войной и Октябрьской революцией, была преимущественно аграрной, то есть с низкой продуктивностью труда.
«Большевики в 1917 году призывали в условиях войны сократить рабочий день до восьми часов, что я бы, скорее, отнес к форме популизма. В то же время, когда они пришли к власти и им потребовалось быстро восстановить военное производство для снабжения армии в Гражданскую войну, они сразу отменили ограничения длительности рабочего дня и жестоко подавляли попытки рабочих снова ставить вопрос о восьмичасовом графике. Задачу введения восьмичасового рабочего дня в СССР решили позднее и в иных условиях», — комментирует Илья Воскобойников, директор Центра исследований производительности Экспертного института НИУ ВШЭ.
Альтернативы классической пятидневке
Сейчас во многих странах мира ведутся активные дебаты по поводу того, следует ли менять существующую длительность рабочей недели. Как правило, речь идет о ее уменьшении. Например, весной 2024 года в Испании правительство и профсоюзы обсуждали планомерный переход от 40-часовой рабочей недели к 37,5-часовой с сохранением прежней оплаты труда — в таком случае при пятидневке придется работать 7,5 часа в неделю. По мнению министра труда Испании, эта мера позволит «больше гулять, учиться и проводить время с любимыми». В феврале 2024 года в Германии в 45 компаниях в тестовом режиме ввели четырехдневную рабочую неделю.
Необходимость сокращения рабочей недели объясняется тем, что сегодняшний стандарт (примерно 40 часов, пять рабочих дней) был выработан еще в реалиях индустриальной экономики, тогда как сегодня большинство жителей стран Запада работают в постиндустриальной экономике, то есть производительность труда заметно выросла.
Еще один аргумент — экологический: чем меньше люди ездят в офисы на работу, тем лучше для природы, так как сотрудники не используют транспорт. Гибридный и удаленный режим недостаточно помогают природе, говорят сторонники этого аргумента, так как, работая из дома, человек тоже негативно влияет на климат, ведь он продолжает пользоваться потребляющими электроэнергию гаджетами. Разумеется, и в выходной день люди могут продолжать пользоваться смартфонами, телевизорами и ноутбуками для развлечения, но в этом случае хотя бы гипотетически они могут проводить время как-то иначе, надеются экологи.
Однако если в стране и есть консенсус по поводу возможности сокращения рабочего времени, то не всегда наблюдается согласие по тому, каким образом это можно сделать. Две наиболее популярные опции выглядят так — упоминавшаяся выше четырехдневная рабочая неделя и свободный (гибкий) рабочий график.
Четырехдневная рабочая неделя. Вероятно, на сегодняшний день эта опция является самой обсуждаемой среди всех вариантов реформирования классической рабочей недели и, похоже, одной из самых ожидаемых.
Как показывают опросы общественного мнения, 83% американцев хотели бы работать четыре дня в неделю вместо привычных пяти; в другом исследовании, проведенном агентством Gallup, 77% опрошенных жителей США заявили, что переход на четырехдневную рабочую неделю сказался бы позитивно на их ментальном здоровье. Среди работающих французов эту меры поддержали бы 77%, а среди граждан Великобритании — порядка 80%.
Сторонники этой меры ссылаются на итоги разнообразных исследований и экспериментов по всему миру, доказывающих эффективность реформы классической трудовой недели. Результатами одного из таких экспериментов поделились эксперты Всемирного экономического форума. С апреля по май 2023 года 360 000 сотрудников из Валенсии, третьего по количеству жителей города Испании, были переведены на четырехдневную рабочую неделю. Результаты показали, что люди, участвовавшие в программе, отмечали субъективное улучшение здоровья, у них снизился уровень стресса, они меньше уставали, чувствовали себя более счастливыми и удовлетворенными жизнью.
В России такой эксперимент провели в Совкомбанке в 2023 году. Там в итоге 97% руководителей отметили рост продуктивности персонала, 76% сотрудников полностью справились с задачами, а 20% перевыполнили рабочую норму.
Похожий эксперимент провели годом ранее в Великобритании — тогда сотрудникам 73 компаний на протяжении шести месяцев предлагалось работать четыре дня вместо привычных пяти. Предварительные данные говорят о том, что продуктивность работников не снизилась, а даже в 34% случаев «слегка повысилась».
Однако не все данные внушают оптимизм по поводу реализации этой реформы: опрос Gallup от сентября 2021 года показывает, что американские специалисты, работающие четыре дня в неделю, демонстрировали практически такой же уровень удовлетворенности от жизни, что и те, кто работает пять дней в неделю. Более того, работающие в сокращенном режиме более склонны к выгоранию, нежели их коллеги с традиционным графиком.
В Японии сотрудники со скепсисом относятся к перспективе введения четырехдневной рабочей недели: одни переживают, что их компании будут требовать выполнения того же объема работы, но в более сжатые сроки; другие боятся переходить на четырехдневную рабочую неделю (в компаниях, где это возможно) из-за опасений, что для работодателя это будет знак того, что работник не заинтересован в развитии своей организации. Кроме того, японцы небезосновательно опасаются, что сокращение рабочих дней фактически приведет к снижению оплаты. Похожие подозрения и у россиян: в 2022 году 41% работодателей заявили, что в случае перехода на новый график им придется снизить заработную плату сотрудникам.
Свободный (гибкий) график. Набиравший популярность во время пандемии COVID-19 гибкий график подразумевает, что сотрудник самостоятельно определяет время своей работы, ведь главное — это выполнить определенный объем задач за обозначенный промежуток времени. Некоторые компании менее радикальны: у сотрудника есть определенные часы, когда он точно должен работать, а вот начало и конец рабочего дня достаточно подвижны.
Приверженцы такого подхода говорят, что с введением свободного графика можно добиться work-life balance, тщательнее следить за здоровьем и быть более удовлетворенным жизнью в целом, ведь, например, для некоторых сотрудников сложно начинать рабочий день рано утром, то есть первые рабочие часы все равно не очень продуктивны. Вместо этого они были бы готовы провести за рабочим местом весь вечер, когда они ощущают прилив сил.
Научных исследований, посвященных гибкому рабочего графику, не так много, однако те, что имеются, говорят об эффективности такой опции. Американские исследователи выявили, что переход от стандартного рабочего графика к более гибкому способствовал снижению риска сердечно-сосудистых заболеваний у некоторых людей до уровня, который обычно наблюдается у людей на 5–10 лет моложе.
В России такой эксперимент провела группа компаний «Самолет». В официальном канале организации отметили, что «сотрудники стали счастливее и вовлеченнее, меньше увольняются, а при найме кандидаты чаще предпочитают нашу компанию другим».
Из минусов обычно отмечают потенциальные сложности с выстраиванием коммуникации внутри рабочего коллектива: из-за дистанционной работы или несовпадающих графиков дней в офисе некоторые сотрудники могут ни разу не увидеть друг друга лично, таким образом, страдают межличностные связи.
Кадровый голод и инфляционный навес против четырехдневки
Недавний опрос сервиса по поиску работы Superjob показал, что примерно половина опрошенных россиян хотели бы перейти на четырехдневную рабочую неделю. Семь из 10 респондентов, работающих пять дней в неделю, заявили, что могли бы справиться со своими обязанностями при меньшем количестве рабочих дней.
Однако официальная реформа рабочего графика, похоже, не обсуждается: в 2023 году министр труда Антон Котяков заявил, что вводить на законодательном уровне четырехдневную рабочую неделю в России нет необходимости, поскольку любой работодатель может при желании сократить рабочее время для своих сотрудников и сейчас.
На отсутствие нижнего предела количества рабочих дней в разговоре с Forbes также обращает внимание доцент Высшей школы менеджмента СПбГУ Ольга Никифорова. Она подчеркивает, что по закону «сегодня любой работодатель вправе принимать сотрудников на то количество часов в неделю и в день, которое устраивает обе стороны отношений». Трудовой договор, отмечает она, потому и называется договором, что «стороны договорились».
В качестве примера альтернативных вариантов 40-часовой рабочей недели Ольга Никифорова ссылается на график работы профессорско-преподавательского состава — сотрудники в норме работают 36 часов при шестидневном графике. Более того, напоминает эксперт, сегодня трудовые отношения могут регулироваться не только трудовым договором: есть и самозанятость, и гражданско-правовые отношения, которые не регулируют график работы, а ориентируются на объемы работы или услуг.
С экономической точки зрения, по мнению Никифоровой, массовый переход на четырехдневную рабочую неделю не оправдан, несмотря на прогнозируемый Минэкономразвития рост производительности труда за счет роботизации и дополнительных производственных мощностей.
«Мы с вами живем в реалиях дефицита кадров и понимаем, что переход на сокращенную рабочую неделю приводит, с одной стороны, к сокращению заработных плат пропорционально отработанному времени, а с другой — к невыполнению планов по объемам работ предприятий либо к привлечению большего количества людей на тот же объем работ. Это дополнительные затраты и люди, — констатирует Никифорова. — Мы же понимаем, что, если работать меньше, а получать столько же, это приведет к росту себестоимости при тех же объемах производства».
С такой оценкой экономических реалий в современной России согласен и Илья Воскобойников из НИУ ВШЭ. Эксперт отмечает, что на практике в России не всегда соблюдается режим рабочего времени, а оплата труда редко когда привязана напрямую к количеству отработанного времени.
«Сокращение рабочей недели в России в условиях кадрового голода привело бы к усилению и без того сильной переговорной позиции работника, ускорению роста заработных плат и, как следствие, инфляционному навесу», — обращает также внимание Воскобойников.
В целом, по мнению опрошенных Forbes экспертов, граждане напрасно надеются на четырехдневную рабочую неделю в обозримом будущем — экономическая и демографическая ситуации в России сейчас к такому переходу, мягко говоря, не способствуют. Но может ли Россия, в таком случае, последовать примеру Греции, где из-за нехватки квалифицированных рабочих и сокращения численности трудоспособного населения в некоторых секторах экономики ввели шестидневную рабочую неделю? Или примеру Южной Кореи, где власти в прошлом году предложили ввести 69-часовую рабочую неделю (профсоюзы эту идею раскритиковали)?
«В этом случае, — считает Воскобойников, — производительность работника снизится. Как показывают медицинские и экономические исследования, рабочая неделя, превышающая пятидневный порог, приводит к снижению эффективности труда. Она также приводит к подрыву физического и психологического здоровья, растет вероятность инсульта, ишемической болезни сердца, а также к развитию диабета, расстройствам сна и ранней смерти».
Как бы то ни было, по данным Росстата, в 2023 году средняя длительность рабочего дня и продолжительность рабочего времени за год в России выросли до максимума за 19 лет. Эксперты связали это в том числе с дефицитом рабочей силы.