Смекалка и готовность к худшему: как женщины строят карьеру в Латинской Америке

Латинская Америка — одно из популярных направлений эмиграции для россиян в последнее время. Основными странами для этого стали Мексика, Аргентина, Бразилия и Чили — благодаря безвизовым режимам и возможностям для быстрого получения гражданства. Например, только в Аргентине за последние два года было выдано 3700 видов на жительство. Как складывается у женщин с карьерными возможностями в этом регионе?

В колониальные и постколониальные времена участие женщин в общественной жизни было минимальным, основным их занятием был домашний труд. Только в XX веке женщины региона начали активно бороться за свои права. Прогресс, достигнутый за последние десятилетия, на самом деле впечатляет: если в 1950-е оплачиваемую работу имели менее 60% женщин, то сейчас — более 80%. 

Некоторые страны, такие как Аргентина и Боливия, ввели гендерные квоты, благодаря которым выросло число женщин на руководящих позициях в бизнесе и политике​. Например, в Аргентине сейчас благодаря эти квотам женщины занимают около 40% мест в нижней палате парламента. Это дало толчок к принятию законов, направленных на защиту прав женщин, в том числе о профилактике и искоренении насилия в отношении женщин (2009), о борьбе с фемицидом (2012), о легализации абортов (2020 год).

Однако наследие прошлого по-прежнему ощущается — женщины сталкиваются с препятствиями в карьере и ведении бизнеса. В целом все эти сложности отражают общую картину гендерного неравенства в мире. Но есть некоторые характерные черты. 

Мачистская культура

Корпоративная культура в регионе остается маскулинной, что усложняет продвижение женщин на руководящие должности. Такая культурная среда часто исключает женщин из профессиональных кругов, создавая преграды на пути их карьерного роста.

С другой стороны, среди стилей лидерства, характерных для Латинской Америки, исследователи выделяют «семейный» — такой, при котором лидер заботится о команде, проявляет эмпатию. Несмотря на иерархическое общество и остро ощущаемое неравенство, люди здесь глубоко уважают руководителей, способных быть рядом со своими подчиненными и поддерживать их искренне и с уважением. Именно в этом преуспевают женщины.

Образование ценится меньше, чем хотелось бы

В Латинской Америке наблюдается парадокс: успехи женщин в борьбе за доступ к образованию не привели к равенству в заработной плате. По данным исследований, гендерный разрыв в оплате труда увеличивается с ростом уровня образования. Например, исследование Межамериканского банка развития показало, что даже высокообразованные женщины в Латинской Америке зарабатывают в среднем на 17% меньше мужчин того же возраста и уровня образования. Этот разрыв особенно заметен в высокооплачиваемых и традиционно «мужских» сферах, таких как юриспруденция, инженерное дело и бизнес, где он может составлять до 58%.

В целом это касается и экспатов. При поиске работы дипломы могут повлиять на найм и на первые несколько месяцев внутри компании. Но никак не повлияют на карьерный рост, если вы не будете учитывать социальный контекст и выстраивать горизонтальные связи.

Важны связи

Деловая культура Латинской Америки ценит личные связи. На встрече вас сначала спросят, как дела, как семья, как родители. А нетворкинг выходит за рамки простого обмена визитками. Эта культурная черта часто удивляет людей из Восточной Европы. В Латинской Америке невозможно добиться успеха, если ты не умеешь выстраивать прочные связи, быть по-настоящему рядом с людьми. Здесь важно сначала понять человека, его историю и окружение, чтобы эффективно строить с ним деловые отношения. Для этого нужно искренне слушать, делиться своей историей и быть открытым. Встречи становятся продуктивными, если между партнерами налажен эмоциональный контакт.

Исследования показывают, что женщины демонстрируют более высокие показатели горизонтального коллективизма, то есть умения выстраивать горизонтальные связи. Для женщин из Восточной Европы такой формат часто оказывается комфортным благодаря привычке к эмоциональной вовлеченности и адаптивности. 

Готовность к кризисам

Для успешной карьеры в Латинской Америке гибкость — это необходимость, а не дополнительный навык. Потому что в любой стране региона нестабильность — это не какое-то временное явление, а рутина. Однако это не только вызовы, но и возможности для роста. Привычка к адаптации и восприимчивость к изменениям здесь востребованы как нигде. Лидер, который видит в нестабильности ресурс, а не барьер, имеет все шансы на успех. Восточноевропейцам, особенно женщинам, в этом плане будет проще — например, участники исследования Kontakt InterSearch Russia отмечали высокую адаптивность женщин.

Не только бизнес, но и импакт

В условиях постоянных кризисов, острого социального неравенства и множества других вызовов Латинская Америка придает особую ценность бизнесу, который ориентирован не только на прибыль, но и на позитивное влияние на общество. 

Для женщин-лидеров это имеет особое значение: участие в социальных проектах и инициативах расширяет сеть контактов, способствует росту социального капитала и усилению личного бренда. Все это помогает создать доверительные отношения с окружением, что особенно важно для экспатов.

Женское предпринимательство

По данным Межамериканского банка развития, только 14% компаний в Латинской Америке принадлежат женщинам, и лишь 15% женщин занимают руководящие должности. При этом, согласно последнему отчету Global Entrepreneurship Monitor, Латинская Америка и Карибский бассейн демонстрируют самый высокий показатель в мире по числу женских стартапов и по предпринимательским намерениям среди женщин, один из самых высоких в мире — по числу женщин, которые являются бизнес-ангелами. 

То есть женщины изо всех сил стремятся или открыть собственное дело, или помочь начинающему бизнесу. Всему этому способствует развитие цифровых технологий и программы поддержки стартапов, особенно в сферах финтеха и электронной коммерции. 

Доступ к капиталу

Несмотря на стремление женщин заниматься бизнесом, они испытывают трудности на этапе привлечения финансирования. Исследование, проведенное по заказу Межамериканского банка развития, показало, что 55–91% предпринимательской деятельности женщин приходится на неформальную экономику, а выйти на открытый рынок мешают многочисленные препятствия. Неформальные предприятия исключены из возможностей финансирования, а их возможности для расширения, инноваций и обучения ограничены. Кроме того, у женщин в регионе ограниченный доступ к кредитованию.

Впрочем, здесь есть подвижки: в ряде стран проблема решается «сверху» — силами правительств и крупного капитала. Например, в Мексике Citi в партнерстве с Корпорацией международного финансирования развития США и Японским агентством международного сотрудничества выделили $70 млн крупнейшему микрофинансовому учреждению страны Banco Compartamos, благодаря чему удалось поддержать более 135 000 малых бизнесов, из которых около 90% принадлежат женщинам.

А где-то женские бизнесы выживают благодаря низовой поддержке. Например, в Бразилии духу предпринимательства способствует культура jeitinho (в переводе «легкий путь»), подчеркивающая находчивость. Она формирует среду, в которой женщины, несмотря на ограниченный доступ к капиталу, находят творческие способы для продвижения в бизнесе.

Так что, какими бы ни были сложности, при правильной стратегии Латинская Америка может стать не только местом профессионального роста, но и площадкой для построения успешной и многогранной карьеры.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции