Сейчас я понимаю: ситуация, когда один из основателей решает уйти из компании – один из пунктов, которые надо обсудить до ее создания. В начале апреля Elementaree покинул мой партнер Силард Букша, с которым мы полтора года назад основали компанию. Меня он поставил в известность в январе. Большая часть команды узнала за неделю до его отъезда. С теми, кто контактировал с ним особенно много, Силард поговорил чуть ранее. Он родился в Венгрии, там - его семья, друзья. Соскучился по близким, понял, что хочет создать семью, а в Москве время остается только на бизнес и спорт, да и без русского языка общаться непросто.
У нас были разные доли, соответственно вкладу каждого – 60% у меня, 40% у Силарда. После ухода Силард остался совладельцем компании, но его доля уменьшились. Он отвечал за IT, логистику, финансы, взаимодействие с клиентами, производство. Требовательно, но разумно контролировал работу сотрудников, помогал фильтровать хорошие идеи от мусора. Но самой важной его функцией было обсуждение со мной планов, действий и просто моральная поддержка. Когда бизнес создается на паритете, управление хорошо бы выстраивать, держа в голове мысль о возможном расставании. Мы были слишком наивны, чтобы на старте говорить об этом.
Я одна руковожу компанией почти два месяца. Каждый из нас переживал, не случится ли что-то непоправимое. В действительности все оказалось не так страшно. Ошибки возникают, но они были и раньше, команда всегда находит решение. Думаю, первые два месяца – наиболее опасные. В июне будет понятно, хорошо ли мы справляемся.
Пока в Elementaree все спокойно отчасти потому, что Силард успел подготовить команду к отъезду. Ответственные за логистику, финансы, производство и упаковку, работу с клиентами еще с зимы переходили на самостоятельный режим. Теперь большую часть решений они принимают сами, согласовывая со мной только очень важные идеи. В последнее время Силард отошел от контроля процессов и разрабатывал систему, которая теперь позволяет команде обходиться без него. Конечно, это нужно было сделать вне зависимости от его намерения уйти или остаться.
Вместе мы написали «дорожные карты» на ближайшие полгода. Пока основная проблема - отсутствие менеджерского звена между IT-отделом и членами команды, у которых остается длинный список запросов об изменениях в наших внутренних программах. В офисе появится новый менеджер или кто-то из нынешних программистов станет ответственным за остальных.
Продажи Elementaree растут, но во время майских праздников оказались ниже запланированных – судя по отзывам клиентов, по причине отъезда москвичей на отдых. Силард из Венгрии помогает координировать работу «айтишников», и список задач, поставленных сотрудниками-операционистами, уменьшается. Но теперь изменения требует в разы больше времени и усилий, что не радует ни команду, ни меня. Непривычные задачи, отсутствие руководителя и советчика – повод испугаться, но вместе с тем и шанс взлететь.