Дмитрий Мазепин — Forbes: «Спорт — не бизнес, но мы можем сделать его лучше»

Объединение, деньги и  смена политики

— За последний месяц в России начался активный  процесс укрупнения и объединения федераций — причем именно  в тех видах спорта, где международные федерации объединяют разные дисциплины: в гимнастике, водных видах, различных версиях байдарок и т.д. Означает ли это, что новые структуры в России создаются именно для того, чтобы было проще коммуницировать с мировыми управляющими органами? Будет ли легче договориться с World Aquatics, когда с нашей стороны будет один представитель, а не отдельные переговорщики от прыжков в воду, плавания и синхронного плавания?

— Очевидно, да. Во-первых, наша обновленная структура по водным видам спорта будет отражать структуру  World Aquatics, что сделает коммуникацию проще. Одна точка входа позволит принимать решения быстрее и эффективнее. Как уже ранее высказывался министр спорта, у нас есть цель вернуться на олимпийские игры в полном объеме, а водные виды — это 49 комплектов медалей. Я уже не говорю о других международных турнирах. Здесь необходимы слаженные процессы, умение смело и быстро решать вопросы.

— Когда появились первые новости об объединении федераций, чаще  всего говорилось о том, что это полезно с точки зрения объединения ресурсов. Можете объяснить подробнее, о каких конкретно ресурсах речь (финансирование, кадры, спортивная инфраструктура) и что в первую очередь предстоит оптимизировать?

— В первую очередь это касается распределения средств в спорте в целом. Уже идут обсуждения о создании Фонда спорта, который будет финансироваться за счет отчислений из игрового бизнеса и распределять денежные потоки по всем видам спорта, а не только по тем, которые пользуются популярностью у букмекеров. Традиционно есть топ-5 видов, которые массово просматриваются публикой и генерируют деньги путем ставок — это футбол, хоккей, киберспорт, баскетбол и бокс. А те виды, в которых мы уже добились максимальных успехов, например, синхронное плавание, гимнастика и фигурное катание, не получают этих отчислений в нужных объемах. И я поддерживаю идею, что эту концепцию нужно менять. Оптимизация — не самоцель в моем понимании, а создание слаженной системы без дублирования процессов. Работы у нас очень много, но можно делать шаги для объединения определенных процессов внутри теперь уже единой федерации в пользу развития других направлений. К примеру, нам предстоит значительно расширить доступ к водным сооружениям по всей стране. В России регулярно занимаются плаванием 2,7 млн человек. Мы ставим цель увеличить это число до 4 млн к 2030 году. Для этого требуется развитая инфраструктура, доступ к тренировкам и популяризация плавания среди населения. Поверьте, всем хватит чем заниматься, если хотим добиться результата.

— Означает ли объединение, что будущей федерации будет выделяться столько же средств, сколько в сумме выделялось всем четырем до этого? Или оптимизация предполагает сокращение расходов?

— Если все пойдет так, как я вижу, финансирование будет увеличиваться, но не только за счет выделяемых средств. Я выступаю за креативные решения вопросов, а не только за то, чтобы ходить по кабинетам с протянутой рукой. В спорте есть закономерность — много показываешь и рассказываешь о героях, даешь доступ и упрощаешь путь — обретаешь массовость. Это не бизнес, но есть идеи, как способствовать развитию водного спорта, и когда он станет востребованным в полном объеме, финансовые процессы изменятся. При этом детский и юношеский спорт должны быть доступными и бесплатными. 

— В России уже был период, когда крупнейшие спортивные федерации возглавляли представители крупного бизнеса и высокопоставленные чиновники. Потом их массово перевели в наблюдательные советы, а непосредственное руководство спортивными организациями передали бывшим спортсменам и спортивным функционерам. Теперь мы видим новую смену принципов кадровой политики. Почему пришлось вернуться к прежней практике привлечения крупного бизнеса к управлению спортом?

— Сейчас всем нужно работать вместе. Конечно, роль спортсменов и спортивных функционеров нельзя недооценивать. Мне кажется, человеку, который показал успехи как лидер в бизнесе и управленец больших сложных коллективов, может быть легче объединить разные федерации с разными культурами, чем выбрать одну из них и подгребать остальные под себя. Это новый старт, все существующие организации ценны, и вместе мы будем развиваться.

Возвращение в мировой спорт

— Летом 2024 года российские водные федерации отказались от возможности получить нейтральный статус для атлетов, в том числе для участия в Олимпиаде. Из-за этого лучшие пловцы и прыгуны в воду не поехали  в Париж и упустили возможность бороться за медали. Теперь же ситуация изменилась, и пловцы начали получать такой статус и даже успешно выступать. Какова ваша позиция по этому вопросу? Нам нужно выступать на международных соревнованиях в текущих условиях, и если да — то на каких условиях?

— Я выступаю за то, чтобы спорт оставался вне политики. Это и есть первоначальный смысл Олимпийских игр. В какой-то момент мировое сообщество от этой парадигмы ушло. И только теперь, как мне кажется, начинает понимать, что это была ошибка.  Когда политизируешь спорт, очень сложно найти точку остановки. А проводить международные соревнования без ведущих атлетов тоже неверно —- это девальвирует ценность мероприятия. Я уже не говорю о спортсменах, у которых есть очень небольшое окно для реализации своего потенциала. Далеко ходить не надо — я давно знаком с нашим выдающимся пловцом Владимиром Сальниковым, который возглавлял Федерацию плавания и останется в новой объединенной федерации. Он был на пике своей карьеры после трех золотых медалей на московской Олимпиаде, куда американцы не приехали, и потом сам не смог поехать на Олимпиаду 1984 года из-за бойкота в ответ. А что он мог сделать? Он каждый день тренировался по многу часов, шел к достойной цели, и всё. Если сегодня мы находим пути обратно друг к другу, я рад и приложу все усилия к тому, чтобы работать в этом направлении вместе с Российским олимпийским комитетом и Министерством спорта.

— Водные виды спорта, особенно плавание, — это очень медалеемкие виды. На последних Играх 15% наград были разыграны именно в водных видах. Кроме того, до отстранения российские спортсмены занимали ведущие позиции во многих водных дисциплинах. Это накладывает на вас особую ответственность как на руководителя такой огромной федерации?

— Конечно! Я чувствую ответственность за то, чтобы дать всем спортсменам возможность максимально реализовать себя. Если мы сможем выстроить эффективную работу, мы не только увидим результаты на следующей Олимпиаде в 2028 году в Лос-Анджелесе, но и проложим путь к развитию будущих поколений спортсменов и будущих побед.

— В представленном Министерством спорта паспорте программы «Развитие физической культуры и спорта» указано, что к 2027 году 49,5% российских спортсменов, участвующих в летних чемпионатах мира и Европы, должны попадать в первую восьмерку по результатам на крупнейших соревнованиях. Многие эксперты считают, что два года изоляции российских спортсменов уже начали приводить к деградации результатов и что добиться заявленных показателей будет сложно. Вы разделяете такие опасения?

— Безусловно, задача непростая. Но у нас уже очень хороший старт. Это наша история успеха в воде, это наши талантливые спортсмены и тренеры, это и существующие программы поддержки спорта. И когда есть цель и возможности для участия — это само по себе огромный стимул и для спортсменов, и для тренеров.

Примирение, согласие и планы

— Какими вы видите свои первые задачи на посту руководителя федерации? И что можно назвать  главными целями вашего долгосрочного плана? 

— Я буду рад, если мы добьемся хорошего роста вовлеченности в водные виды спорта по всем направлениям. Это и детско-юношеский спорт, и результаты на самом высоком профессиональном уровне, и даже зрители и фанаты. Мне кажется, что для этого нужно увеличивать доступ к плавательной инфраструктуре. Например, что касается прыжков в воду, все региональные федерации на сегодняшний день находятся западнее Екатеринбурга. В синхронном плавании есть частные школы по стране, но нужно усилить государственную программу, которая в итоге и дает нам сильную национальную сборную. И массовость — нужно уметь делать шоу из нашего спорта. Делают же представления на льду, показывают танцы со звездами по всей стране. Так аудитория знакомится с героями, им становится интересно самим выйти на лед и попробовать. В Лас-Вегасе уже около двадцати лет идет шоу «О» Цирка дю Солей, которое происходит полностью на воде. И выступают они каждый день по два раза — зал забит. Так что, если говорить про долгосрочные планы, они самые амбициозные! Для меня одним из главных приоритетов еще является восстановление командного духа внутри всего периметра водных видов спорта. Я давно нахожусь в сообществе пловцов и вижу, что не хватает дружеских отношений внутри. Крайне важно не потерять культуру, традиции и преемственность нашего спорта. В планах также создать Совет чемпионов, куда войдут спортсмены, тренеры, функционеры, которые внесли огромный вклад в развитие школы водного спорта. Я хочу немного менять культуру взаимодействия между людьми.

— В каком из направлений в объединенной федерации (плавание, синхронное плавание, прыжки в воду или водное поло), на ваш взгляд, предстоит больше всего работы? 

— Везде свои вызовы, но они отличаются. Например, в прыжках в воду во главе угла стоят доступы к оборудованным бассейнам по всей стране. Китайцы очень сильны в прыжках, я бы с ними выстроил взаимодействие относительно развития тренерской школы. В синхронном плавании российские спортсмены — признанные мировые лидеры, и это обязательно нужно раскручивать на международном уровне. Водное поло — довольно нишевая история. Нужно знакомить население с этим видом поближе, проводить больше мероприятий в регионах, особенно для детей и молодежи. Можно создать полупрофессиональную клубную лигу и проводить крупные соревнования. А плавание, как популярный вид и самый медалеемкий, нужно будет вообще вернуть в пиковую форму для международных соревнований.

— В последние годы было ощущение, что отношения федерации плавания к тем спортсменам, которые живут и тренируются за границей, в частности к Юлии Ефимовой и Евгению Сомову, проживающим в США, было прохладным. При вас это как-то изменится? Федерация будет активно коммуницировать и помогать им?

— Федерация готова и поддерживает стремление атлетов оставаться российскими пловцами, где бы они ни были. Андрей Минаков, например, учится далеко, но занимает пьедесталы международных кубков. Юлия Ефимова —  рекордсменка, завоевавшая больше 100 наград на всероссийских и международных соревнованиях. Это таланты, которые также являются нашими соотечественниками. 

— Спортсмены, отказавшиеся от участия в Олимпийских играх в Париже, признавались, что рассчитывали выступать на Играх Дружбы с заявленным большим призовым фондом, и были очень разочарованы, когда выяснилось, что такого турнира не будет. Если переговоры с международными федерациями и МОК затянутся, что можно сделать для того, чтобы у топ-спортсменов была соревновательная практика и возможность зарабатывать? 

— Я очень сочувствую спортсменам и знаю не понаслышке, как нынешняя ситуация и неопределенность тяжело сказываются на них. Нам тоже жаль, что Игры дружбы не состоялись. Надеемся, что все-таки состоятся в следующем году. Безусловно, наш главный приоритет — вернуть российских спортсменов на международные соревнования. И престиж, и призовой фонд, и, главное, уровень профессиональной компетенции, и вызов для спортсмена — незаменимы. 

Владимир Сальников, член президиума объединенной Федерации водных видов спорта России, бывший президент Всероссийской федерации плавания:

«С Дмитрием Аркадьевичем мы знакомы давно, и он как глава Высшего наблюдательного совета хорошо знаком с делами федерации. Он знает, чем федерация живет, какие задачи предстоит решить. Его богатый опыт управления компаниями говорит сам за себя. Поэтому, уверен, мы сможем достичь совершенно другого уровня с его помощью».

Ольга Брусникина, член президиума объединенной Федерации водных видов спорта России, бывший президент Федерации синхронного плавания России:

«Безусловно, мы видим значительный потенциал в объединении управленческих процессов водных видов спорта и намерены активно работать в этом направлении. При этом важно учитывать, что каждый вид спорта имеет свои уникальные особенности и специфику. Главное — найти оптимальный баланс и наладить эффективное взаимодействие, уверена, что у нас получится это сделать».

Станислав Дружинин, член президиума объединенной Федерации водных видов спорта России, бывший президент Российской федерации прыжков в воду:

«Избрание Дмитрия Мазепина президентом объединенной федерации водных видов спорта открывает новые перспективы для российского спорта. Во главе организации встает создатель крупнейшей международной корпорации, успешный предприниматель и эффективный руководитель. Уверен, что эти качества и его опыт управления позволят нам реализовать новые конкурентные преимущества от объединения ресурсов в достижении высоких спортивных результатов, популяризации прыжков в воду и возвращению на международную арену».

Евгений Шаронов, член президиума объединенной Федерации водных видов спорта России, бывший президент Федерации водного поло России:

«Объединение в единую Федерацию позволит расширить географию водного поло в России, повысить популярность и количество занимающихся нашим прекрасным и зрелищным видом спорта».