Мафия, обман, и успех: с чем сталкиваются российские бизнесмены на Шри-Ланке

Шри-Ланка — это островное государство неподалеку от Индии. Мекка серферов и климатических беженцев. Страна отличается природными красотами, сложной историей и бизнес-перспективами, о которых, как здесь говорят, предприниматели с Бали и мечтать не могут. Но есть у острова и особенности, с которыми придется столкнуться тем, кто захочет тут задержаться. Мафия. Коррупция. Отсутствие импорта. Сложности в общении с местными, особенно — если они твои сотрудники. Мошенники, которые будут предлагать вам построить совместный бизнес, а потом оставят ни с чем. И нищета — одни здесь делают сверхприбыли, другие зарабатывают всего $2 в день. 

Сергей Фокин, основатель сети ресторанов Kaiyo Group

«Два года назад я работал шеф-поваром в Eclipse (Eclipse Classic, ресторан высокой кухни в Санкт-Петербурге), и наша главная цель, и моя конкретная мечта была — это получение Мишленовской звезды. Мы участвовали во вручении московских звезд. Было понятно, что в следующем году будет в Петербурге. Но затем началась «спецоперация»*, планы изменились. Мы с женой пришли к мысли, что нужно релоцироваться. Два года назад, если бы мне сказали, что я уеду из страны куда-то жить, я бы не поверил. 

Изначально думали переехать в Таиланд: большое русское комьюнити, активно развивающийся остров. Позвонил Эдуарду, знакомому шеф-повару, он там давно живет. Рассказал, что хочу приехать, открыть заведение. Он говорит, мол, да, можешь приехать открыть, будешь одним из сотни ресторанов. Найдешь классную локацию, получится создать классный продукт — будешь успешным. Но будешь или не будешь — должно пройти время. Думали про Сингапур, там живет отец жены, но рабочая виза на одного $12 500 в год — таких денег нет. В Португалии был другой знакомый, там очень сложно получить документы. А в этом году с нашим красным паспортом, все сложнее и сложнее становится. У моего знакомого ушло на легализацию полтора–два года. Он только–только заключил договор аренды, начинает строить ресторан. Два года прошло. У меня нет таких накоплений, чтобы все это время содержать семью и жить свободно. 

На Шри-Ланке мы уже были и видели, что здесь ничего нет, ниша свободна. Плюс, сыграло такое кармическое знакомство с партнером — владельцем Surf’s Up Hotel Олегом Уваровым. Было понимание о том, что вход в бизнес очень низкий. Мы на Kaiyo потратили $80 000. Где-нибудь есть примеры в России такие? На эти деньги точку с шавермой можно только открыть. А здесь мы открыли классный проект. И каково было наше удивление, что за три–три с половиной месяца эти $80 000 вернулись. Мы высокомаржинальный проект, очень быстро окупились. 

И все же, Шри-Ланка — это, что называется, «забудь о своей мечте». Мой маленький внутренний повар сейчас спит. Приехав сюда, я, естественно, оставил мысль о том, что когда-то получу звезду Мишлен. Ориентиры поменялись. Когда случилась «спецоперация», главным стала собственная безопасность и своей семьи. Физическая и материальная. Поэтому все эти мечты, к которым мы шли, глупо о них рассуждать в такое время.

Здесь есть ряд проблем. Первая проблема — найти местного партнера. Первое и самое важное. Дальше проблем плюс-минус никаких нет, если ты проходил этот путь в России. Бюрократия и коррупция — на этом тут все стоит. Не надо жалеть деньги. Чтобы получить алкогольную лицензию официально, после открытия ресторана пройдет год. Ни один ресторан без алкоголя не может жить, потому что это основная масса денег. Но есть департамент алкоголя, который официально к тебе приходит. Продаешь — продаешь, он озвучивает сумму. Приходит через три месяца, снова с тем же вопросом, снова даешь денег. Через время снова приходит. И все это поначалу может нравится. Я в восторге был, думал, можно просто заплатить деньги и все. Но потом это начинает раздражать, потому что они начинают все чаще и чаще к тебе приходить. У нас есть отдельная статья в бюджете — взятки.

Однажды пришел к нам местный Роспотребнадзор, выписали предписание по поводу того, что у нас летают мухи. Решение проблемы — фотография на почту. Отправилась фотография, прошел месяц, пришли опять проверять. Докопались до нашего продукта — баночка с колдбрю (кофе, который заваривают холодной водой), где не было на сингальском языке написано, что это. Мы об этом вообще знать не знали. Выписали опять предписание, вызвали в суд. Наш администратор пошел в суд, потому что он расписался в этом предписании. Затем звонит юрист, говорит, мол, без паники, сейчас будет слушание, вы должны сказать, что виновны и администратора посадят. Но потом мы его выкупим. Ну и все, мы звоним администратору Пете, мол, не переживай, сейчас тебя посадят, но мы тебя выкупим очень быстро. Когда его выкупили, я звоню юристу, говорю: «А сколько стоил выкуп?». Он говорит: «24 000 рупий». Чуть больше 7000 рублей.

Мы белые здесь для них как кошелек. Любое касание с локалом, скорее всего, ведет за собой вытягивание денег. Например, останавливают полицейские, у тебя уже права есть, машины оформлены, все окей. А он тебе говорит: «Ну дай хотя бы тысячу». Ты говоришь: «У меня же все в порядке». Он: «У меня же семья, дай хотя бы тысячу». 

Здесь фонд заработной платы смешной, аренда... Вот это трехэтажное здание, 420 кв. м — $900. Что касается налогов, они тут плавающие — от 3% до 15%. Мы спрашиваем у юриста, сколько ждать налогов, какие у нас будут? Он говорит: «От 3% до 15%». А это 3% или 15% — это большая разница, чтобы посчитать экономику. Правда, мы еще не платили. И, судя по всему, это будут смешные деньги. 

Мой партнер здесь, он налоговый резидент свыше пяти лет. Поэтому нам в компании не нужен локал. Но новеньким нужен локал. Может и кинуть местный партнер. Здесь таких кейсов очень много. Ты вхож в его семью, они тебя любят, десерты свои на Новый год приносят. Говорят, какой ты хороший. А потом открывается проект, он на него смотрит и понимает — народная тропа протоптана, нафиг мне этот белый человек нужен. Убирает его и потом все сыпется.

При многих плюсах, здесь мне не хватает города, сервисов, культуры, ресторанов, куда я мог бы ходить. Для женщин не хватает ногтевого сервиса, не хватает окрашивания, не хватает массажа, не хватает театров, музеев, кинотеатров, вообще всего. Мы живем в деревне. Из плюсов — это круглый год одинаковая погода, солнце, океан, фрукты, морепродукты, ну и в целом жизнь. Здесь какая-то космическая энергия, которая сюда обратно притягивает, и люди здесьначинают жить. Главный плюс — это то, что в Шри-Ланке есть возможность реализоваться, заработать деньги, чтобы потом уехать в другую страну и покрыть те минусы, которые есть тут».

Евгений Велинец, сооснователь девелоперской компании Good Stroy Asia

«Я здесь живу 10 лет. За последние 10 лет здесь стало гораздо проще. Появился сыр, появились помидоры. Сейчас на Шри-Ланке просто огромное поле для деятельности. Конкуренция не так велика, как на Бали. Рынок открыт для новых людей. И здесь всегда будет так: ну не заполнишь ты Шри-Ланку тем количеством СПА или кафешек. Чем больше кафешек будет, чем больше народу сюда прилетит. Здесь, наверное, стоит обсудить другой важный фактор. Это сезонность. Сезон здесь семь месяцев, что дает 50%-ную загрузку на год, если мы говорим про аренду жилья, например. На Бали эти показатели порядка 80-90%. 

Местные, при всей бедности и низких заработках, счастливы, они кайфуют по полной. У них нет проблем в жизни, нет каких-то соблазнов огромных. У них нет стремлений купить себе новую машину. В плане работы с местными, тут нужно иметь много терпения. Они никуда не спешат. Мы же в деревне находимся, это необразованные люди. И если он просто с утра сквозь сон слышит, что идет дождь, то уже имеет право не открывать глаза. Снимает с себя ответственность за все происходящее в мире. К этому нужно нормально относиться. Такая специфика. Похороны, свадьбы, которые происходят вне какого-то контроля постоянно. Редкие случаи, когда все на работе.

Я занимался логистическим бизнесом — это грузовики, водители ругались матом, солярку постоянно нам заливали. Мы возили грузы по России. Получали за это деньги, но не радость. И в какой-то момент, после долгих переговоров, я сказал, что я уезжаю на месяц. Когда ты получаешь зимой лето, ты понимаешь, что жизнь, она не для того, чтобы ходить в перчатках. И машины отскребать ото льда. В пробках стоять. В общем, написали тогда письмо мы с ребятами владелице здешнего отеля. Дорогая владелица отеля, мы хотим снять весь отель.  Жить в нем. И позвать друзей, чтобы они приезжали отдыхать к нам на дачу. 

Три года мы снимали с друзьями тот отель. Платили сначала $6000 в месяц. Затем владелица каждый год поднимала, по-моему, до $10 000. 20 номеров на пляже в Велигаме (город на южном побережье Шри-Ланки). Мы зарабатывали $20 000–30 000: занимали четыре комнаты в отеле для себя, остальные комнаты сдавались. После отеля мы открыли СПА и начали строить дома. Так мы в общем-то пришли к одному верному направлению — развитие жилплощадей. Получились виллы, строим сейчас таунхаусы. Есть перспективы, есть планы построить еще апартаменты большие. В общем, на мой взгляд, это та большая незанятая классная ниша, куда нужно инвестировать.

За $50 000 здесь можно открыть кафе или снять под аренду какой-нибудь гестхаус. Без особого капитала здесь можно делать, например, доставку еду и саму еду. Мне очень нравится, но, к сожалению, я не знаком с ребятами, они тут пирожки пекут, бабушкины пирожки с луком и с яйцом. Где-то в Telegram-боте заказываешь себе пирожок с яйцом, пирожок с яблочком, и он быстро приезжает. 

Олег Уваров, основатель Surf’s Up Hotel, сооснователь сети ресторанов Kaiyo Group

​​«Шри-Ланка — лучшее место, где стоит начать серфить. Здесь у нас супер безопасно, мягкие волны. На Бали, например, периодически отменяют уроки, потому что очень сильный, мощный свелл (массив волны). Здесь у нас на Велигаме всегда катабельные волны, нет тебе в океане ни камня, ни рифа.

До открытия Surf's Up я здесь прожил уже три-четыре года, у меня был сначала бар на пляже, потом маленький серфкэмп, тоже с друзьями организовывали. Surf's Up уже пять лет.

Начинать, как мне кажется, лучше в Велигаме, потому что это такой центр, он сильно развивается. Здесь, между прочим, есть набережная. Маленький кусочек, но есть.

Я прилетел сюда в конце 2015 года. У меня был бизнес в России. На Шри-Ланке я думал, что буду просто кайфовать, попивать пиноколаду, получать свои дивиденды, заниматься серфингом. Так и остался — очень сильно влюбился в страну. Во-первых, это была моя вторая поездка за границу вообще за всю жизнь. Я приехал сюда с семьей и решил в корне поменять жизнь. Начались проблемы в бизнесе в Москве с компанией. И вот встал выбор: либо я возвращаюсь и все налаживаю, либо вот в корне меняем все и остаемся здесь. 

В бизнес было вложено $50 000. А затем пошла череда неблагоприятных для бизнеса событий. Как только где-то что-то пошло вверх, бах, — теракт в 2019 году. Перестали ездить, турпоток снизился прям очень сильно. Следующие года — ковид. Тут уж вообще мы сидели, выживали. Очень сложно было. А вот в послековидное время выстрелило очень сильно вверх. В плане конкуренции здесь все не просто. Мы открылись и, мне кажется, пришли все. Мол, закрывайте школы. Я говорю: «Что вы хотите?». Все, закрывайся, ты здесь не нужен, ты отнимаешь наших клиентов. Было очень сложно донести до них, что это прям совершенно разное, что, наоборот, мы, притягиваем аудиторию с других стран. Но гадости подстраивали и подстраивают до сих пор. Например, звонят в органы, говорят что мы здесь продаем наркотики или что нелегально делаем. Когда мы только открылись были и серьезные моменты. Мы стрельнули сильно и все начали о нас узнавать. Пришел чувак, видео мне показывает, на котором он с пистолетом. Видишь, говорит, какой я серьезный тип. Предложил мне ему платить и у меня не будет проблем, а я зачем-то вписался. Проблема в том, что мы начали работать, я начал давать какой-то процент, а он требовал все больше. Я понимал, что надо отказываться от его услуг. Кстати, даже бегал к местным копам, которые говорили: «Это вот этот чувак? Нет, давай сам разбирайся!». И доходило до того, что меня тут и с мачете ждали, и бегали за мной. И в какой-то момент становилось уже страшно. В очередной стычке, случайным образом появилась видео-запись наших разборок, с которой я пошел в полицию. Написал заявление, его посадили, ко мне приходили друзья и его родня, просил забрать заявление. Мы с ним поговорили, мол, заберу заявление, если он больше не лезет. Ударили по рукам. И правда, по сей день не лезет. 

Работать с местными вообще большая боль. Очень сложно, у них другой ритм жизни,  они не понимают, что такое сервис. Очень медлительные, если он роет яму, ты отвернулся, он перестает рынь. Снова смотришь на него — роет, отвернулся — он перестал рынь. Тяжело с ними работать и очень сложно обучить».

Владимир Белозеров, основатель турагентства Hikka.ru

«Сейчас остров выживает. По всем ударила корона, ударил экономический кризис. Догнало то, что на острове держит власть одна семья уже несколько десятилетий. И экономическая ситуация на Шри-Ланке достаточно печальная. Задушен импорт, с конца 2019-го – начала 2020 года запрещено к импорту около полутора тысяч категорий товаров. Начиная от автомобилей и байков, заканчивая средствами личной гигиены. Люди экономят на всем. Продукты местные люди вынуждены покупать самые дешевые. Все стараются уехать. Любой человек, который имеет какие-то навыки, знания языка, обращается в бюро зарубежного трудоустройства. Вот сейчас около миллиона заявок, и все массово уезжают со Шри-Ланки на работу в другие страны.

При этом, многие приезжают в Шри-Ланку, потому что это страна, где можно недорого жить. Здесь, если прям очень так экономить, то можно припеваючи жить на $1000 в месяц на семью. А если ты один, то и того меньше. 

Шри-Ланка осталась во многом в викторианской эпохе. Здесь английское право, здесь недостаточно законов, правил, алгоритмов, по которым можно тот же самый бизнес вести. Если есть деньги и ты хочешь вложить, упираешься в то, что все действует очень медленно. Если с кем-то судишься, готовься судиться годами.

Наша компания занимается здесь арендой жилья, в основном долгосрочной, прокатом байков, прокатом автомобилей, юридическими услугами. То есть мы помогаем, консультируем в открытии компании, закрытии компании, регистрации бизнеса, получении разрешительных документов, взаимодействии с государственными органами. Сдаем виллы, дома, апартаменты, в основном долгосрочно.

99,9% русских бизнесменов здесь нелегалы (незарегистрированный бизнес), потому что в основном это зимовщики. Хочешь делать бизнес на Шри-Ланке — приезжай на несколько лет, поживи, познакомься. Важно упомянуть, что на Шри-Ланке в компании обязательно должен быть местный партнер, у которого большая доля. Это правило можно обойти, но тогда будут доступны не все виды деятельности. Если просто как фрилансер, фотограф или татуировки делаешь, или маникюр, ресницы, ногти — местный партнер не нужен. Можешь работать сам. Студию открыть можешь сам.

С налогами все очень забавно. Я рассчитываю, какую примерно сумму я хочу заплатить. То есть какую сумму мне будет комфортно. Заплачу, допустим, за год миллион рупий налога, мне комфортно, потому что это звучит солидно. Потому что когда ты приходишь куда-то за каким-то разрешением, допустим, обновлять лицензию в бюро туризма, они спрашивают, а сколько налогов ты заплатил? Смотрят выписки из банка, ага, миллион, хорошо, все, работаем. Нет налогов — все, не продлишь лицензию.

Мы работаем полностью с местными людьми. Все жилье, которое на Шри-Ланке сдается, это частное жилье. То, что люди строили для себя. Откуда деньги на дом? До 2022 года на Шри-Ланке был очень небольшой процент по кредиту и люди покупали машины, байки, строили дома. И плюс родня, которая работает где-нибудь, в основном в Италии. Они присылают сантехнику, мебель, присылают деньги — строите дома. Вот эти объекты мы сдаем. Снять трешку полностью с коммунальными можно за $1200–1500 в месяц.

На Шри-Ланке никому нельзя доверять стопроцентно. Потому что для любого ланкийца знакомство с белым человеком — это как получить карточку от безлимитного банковского счета».

Полина, бывшая совладелица туристической компании

«Год назад я первый раз попала в Шри-Ланку, у меня был отдых и мне очень понравилось, я вдохновилась этой страной. Вернувшись в Москву поняла, что надо что-то пробовать: я давно хотела запустить какой-то свой проект, бизнес, и на Шри-Ланке я познакомилась с нынешним своим партнером. Я брала занятие по серфингу у инструктора и он там работал. Мы познакомились, затем несколько вечеров провели вместе, завязалась дружба. Существуют местные страшилки про то, как ланкийцы обманывают белых девушек, предлагая открыть совместный бизнес, а затем оставляют их ни с чем. Конечно же, этот страх всегда присутствует, и за 10 дней моего пребывания на Шри-Ланке было несколько местных, кто предлагал делать совместный бизнес, открыть ресторан. В моем случае другая история, здесь мы познакомились как друзья, и он мне ничего сам не предлагал. Наше общение продолжилось и когда я улетела в Россию, мы прообщались около двух с половиной месяцев, и затем я ему предложила попробовать совместный бизнес.

Полгода мы работали без получения какой-либо прибыли, не забирали никакие дивиденды, все, что зарабатывали — инвестировали в дело. Запартнерились в самом начале с несколькими владельцами машин, кто организует транспорт, находили для них клиентов и получали комиссию как агенты. 

Нашей компании всего год, семь-восемь месяцев назад мы зарегистрировали компанию. При этом у нас были свои определенные договоренности. Мой партнер очень умный парень, смышленый, и у него было желание развиваться. 

Мафии, как некоторые рассказывают, здесь нет, но какая-то неадекватность в плане конкуренции со стороны местных ребят есть. Например, находили наши личные номера, писали какие-то угрозы. Был случай, когда какой-то местный с разных номеров угрожал нам расправой. Мне стало тревожно, я не знала местных устоев. Предложила партнеру на время залечь на дно. Он тогда посмеялся и сказал, что это все ерунда. Но это было почти в самом начале нашего бизнеса, ничего не произошло, все живы. 

Мне повезло, я не списываю процент удачи. Наверное, наша основная миссия и цель, чтобы русскоговорящие туристы, приезжая на Шри-Ланку, не получали впечатление, что их пытаются там везде обмануть. Мы, наверное, такую миссию в себе несем, поменять отношение к Шри-Ланке».

На момент выхода видео стало известно, что Полина больше не является владелицей бизнеса.

Алина Пырина, основательница свадебного агентства lanka.wedding

«Я приехала на Шри-Ланку девять лет назад, со $100 в кармане. Я не исследовала рынок, просто увидела, что тут пустая ниша. Я подумала, почему такие красивые пляжи простаивают без свадебных церемоний, и решила поменять ситуацию.

Мой партнер по бизнесу местный, ланкиец. Мы познакомились в общем кругу друзей, идея совместного бизнеса родилась из запроса на проведение здесь свадебной церемонии. Тогда я решила, что мы будем делать такой масс-маркет: красивая церемония для среднего сегмента. 

Я думаю, у меня никогда не хватит духа организовать местные свадьбы, потому что для местных свадьба на 100 человек — это мало. В среднем 300–500 человек. Я такой нагрузки не выдержу. Моя целевая аудитория — Россия и страны СНГ, реже — Европа. В среднем ребята заказывают церемонии где-то за $1500–2000. Столько будет стоить церемония без гостей. Если с гостями, максимум 16 человек, стоить это будет около $6000.

Сложности ведения бизнеса на Шри-Ланке заключаются в том, что для церемонии нужно найти красивую арку, предметы интерьера, подсвечники, скатерти, посуду и так далее. А здесь, в основном, сплошные деревеньки, одежду можно купить только на рынке. В деревеньках сложно найти что-то красивое, но со времен пандемии очень хорошее развитие получили доставки, поэтому у меня есть уже миллион контактов, благодаря которым я могу купить все необходимое, онлайн и с доставкой. 

Вообще, перед тем, как что-то тут открыть, я советую сначала пожить, понять менталитет и не кидаться на первого попавшегося человека, встретившегося тебе на пляже. Есть, например, живущие в Коломбо менеджеры отелей, которые не против заняться каким-то бизнесом. Это люди с образованием — другая категория. И именно с такими людьми я хочу продолжать развивать свой бизнес, но уже не на этом побережье, а на восточном». 

Анастасия Климова-Куимова, соосновательница проекта «Станция «Смена»

«Шесть лет назад я и мой супруг Никита приехали на Шри-Ланку, у нас возникло желание окружить людьми, которые живут так же, как мы. Была уверенность, что такие люди есть, но совсем непонятно, как их найти. Мы выделили бюджет $5000, сняли дом на два-три месяца и начали собирать людей, приглашали к нам пожить. И слоган придумали гениальный: «Приезжай и живи на Шри-Ланке бесплатно». 

Поскольку не было никакого комьюнити, никакого бюджета на продвижение, слово «бесплатно» продавало лучше всего. И идея была в том, чтобы ребята будут подавать заявки и после того, как с нами поживут, смогут оставить нам какой-то донейшн (вознаграждение), чтобы мы покрыли косты (расходы). И расходы мы тогда закрыли, но для масштабирования бизнеса нужен был другой бюджет и подход.

Ставка была на то, что это широко разойдется, что в общем и случилось. Мы там на 60 мест получили 900 заявок. И Шри-Ланка для нас стала флагманским направлением, где мы весь сезон делали эти смены по две недели. В этом году тоже в Мириссе (город в Шри-Ланке) проводили заезды. 

Здешнее «настроение» мы в узком кругу называем тропикос: когда вроде бы и собирался поработать, но что-то все не складывается. Здесь все расслабляет, когда у тебя 365 дней в году светит солнце, кокос растет и плещется рыба, и готовиться к суровой зиме не нужно. Психологический уровень стресса снижается. С другой стороны, любая удаленная работа — это про самоорганизацию и мотивацию, твой распорядок дня. 

«Станция «Смена», в первую очередь, сообщество удаленщиков. Мы делаем локации по всему миру, где ребята встречаются и две недели проводят в окружении друг друга. Самое емкое определение, которое за шесть лет маркетинга мы сформулировали — это лагерь для взрослых. 

Когда ты молодой успешный профессионал, у тебя закрыты основные потребности и ты уже понимаешь, какой бывает жизнь, с нами ты можешь найти своих и успокоиться. Проекту более шести лет, активное сообщество насчитывает около 1000 человек. Это один большой чат и по локациям. Но разница от любого виртуального коммьюнити в том, что есть основной продукт «Станции «Смена» — двухнедельные заезды, где ребята в формате коливинга (совместного проживания) находятся вместе. 

У каждой станции (локации) есть администратор заезда, который был там много раз и он ведет эту программу. Например, на Бали можно и посерфить, и на вулкан сходить, и с мантами (вид морских скатов) поплавать. На стандартной станции с утра всегда совместный завтрак и спортивная активность, какое-то небольшое личное время, потом большой блок рабочего времени — шесть-восемь. Ну и вечером совместное время. 

Наша целевая аудитория — все виды удаленщиков, ребята, которые работают в найме, либо CEO своих собственных стартапов и компаний, девелоперы, программисты, UX-дизайнеры, менеджеры. Если говорить про возраст, были супермолодые ребята, которые в 19 лет уже свой стартап запилили, продали и приехали на «Смену», но это скорее исключение. В среднем — 25-35 лет». 

Чандраванса Джагатх Кириявасам Канаттаге, основатель чайной компании Leoste, президент Ассоциации ланкийских бизнесменов в России

«Я родился и рос в довольно скромной с точки зрения возможностей семье. В студенческие годы полетел в Советский Союз на учебу, на руках было $50 и дорожный чек Томас Кук. И я считаю, что советское образование сформировало меня, как человека, и сделало богатым. 

Я живу сейчас в разных странах, перемещаюсь, потому что и России есть бизнес, и в Дубае, в Дубае у меня есть дом, ну и в Коломбо. А вообще, могу сказать, что я обрусел и ближе всего мне русская душа. Здесь у меня большинство друзей, хотя я и живу только с ланкийским паспортом. У меня супруга русская, дети родились в России. Корни я пустил в вашей стране и ее люблю.

Россия пьющая чай страна, моя страна чай производящая. С 1993-го года я стал заниматься чаем. Когда-то Рейган (Рональд Рейган, 40-й президент США) сказал, что заработал свой первый миллион долларов на арахисе, а я могу сказать, что первый миллион долларов заработал на чае. 

Собирать чай — трудная, тяжелая работа, особенно относительно той оплаты, которую получают сборщики. И они делают огромное дело, чтобы во всем мире потребители прекрасного цейлонского чая могли получить чашку настоящего чая, потому что во многих странах для сбора используют аппараты. В Шри-Ланке до сих пор используется ручной труд и это один из основных показателей качества. Когда собирают чай, срывают первые два листа. А если срывать и другие,  жесткие листья, то уже будет потеря качества чая. Аппарат на это настроить нельзя. И это тяжелый труд, мало кто идет в сборщики. Мужчины на плантациях получают чуть больше, чем женщины. К сожалению, тут есть дискриминация. Разница в среднем 30%, настолько меньше получают женщины на плантациях. С другой стороны, мужчины практически и не идут работать на плантации, они могут заработать больше в других местах. 

Цейлонский листовой чай — самый лучший в мире. Сегодня средний хороший качественный чай за 100 г будет стоить не меньше 200 рублей. Я занимаюсь достаточно дорогим качественным чаем и маржинальность моего бизнеса больше, чем в среднем в чайной индустрии. 

Наша компания экспортирует чай в Россию и СНГ. К сожалению, после 2014 года мы прекратили работать с Украиной. После начала «спецоперации» перестали работать еще и с Молдавией, потому что товар шел через порт Одесский. Еще мы поставляем небольшие партии чая в Японию, Китай, Объединенные Арабские Эмираты и нескольких европейских стран. 

Я думаю, что ланкцийцы больше лентяи, чем россияне. Даже просто подумать ленятся. Они верят в судьбу. А русские, и особенно советские люди, все-таки поставили цель, то ее добиваются, много чего делают. Вкладывают и силы, и знания. А вообще мы во многом похожи, русские и ланкийцы во многих вещах братья».

* Согласно требованию Роскомнадзора, при подготовке материалов о специальной операции на востоке Украины все российские СМИ обязаны пользоваться информацией только из официальных источников РФ. Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением» либо «объявлением войны», если это не прямая цитата (статья 57 ФЗ о СМИ). В случае нарушения требования со СМИ может быть взыскан штраф в размере 5 млн рублей, также может последовать блокировка издания.