К сожалению, сайт не работает без включенного JavaScript. Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего браузера.

Семейная компания. Как Елена Батурина стала влиятельной фигурой российского бизнеса

Фото Бориса Кавашкина  / ТАСС
Фото Бориса Кавашкина / ТАСС
В честь 100-летия журнала мы публикуем лучшие статьи из архивов российского Forbes. Материал о том, как Елена Батурина превратилась в фигуру не менее влиятельную, чем ее муж Юрий Лужков, был опубликован в мае 2004 года

Президент ЗАО «Интеко» Елена Батурина прекрасно знает, что ее супруг, мэр Москвы Юрий Лужков, может вскоре уйти из большой политики. Лужков бессменно правит столицей уже двенадцать лет, в прошлом декабре его переизбрали на очередной срок, но где гарантии, что он досидит до его окончания?

«Если его уберут, — шутит Батурина, отвечая на вопросы Forbes, — займется детьми. Дети-то растут». У Лужкова с Батуриной две дочери, и они наверняка будут рады чаще видеть своего отца дома. Но сложится ли так же счастливо судьба гигантской бизнес-империи, которую Елена Батурина построила, пока Юрий Лужков руководил столицей?

«Интеко», принадлежащая Елене Батуриной (99%) и ее брату Виктору (1%), начинала бизнес в 1991 году с производства изделий из пластика. С тех пор компания ушла далеко вперед. Пластмассовые ведра, тазы и стулья дают сейчас лишь 10% оборота группы, оцениваемого в $525 млн. Остальные 90% — это доход от более масштабного бизнеса, которым Батурина увлеклась четыре года назад.

 

«Интеко» купила тогда пакет акций Домостроительного комбината №3. До 1999 года этим комбинатом, который был частично приватизирован, руководил Юрий Свищев. В мае 1999-го неизвестные совершили покушение на 61-летнего строителя: его избили прямо около дома, когда он выгуливал собаку. Через несколько дней Свищев скончался. Комбинат остался фактически бесхозным. А год спустя к ДСК-3 проявила интерес «Интеко».

«Вдова Свищева предложила нам акции. В общем, достаточно случайный фактор, — рассказывает Батурина о той сделке. — С тех пор мы занимались тем, что расширяли свой бизнес. То есть год от года строили все больше и больше». И не только строили. За несколько лет «Интеко» приобрела акции трех цементных заводов в Белгородской и Воронежской областях. Сейчас компания завершает сделку по покупке за $60 млн еще одного предприятия — ЗАО «Пикалевский цемент» (Ленинградская область). Предприятия Батуриной контролируют 11% производства цемента в России. Потребности московского рынка в цементе они покрывают на 19%.

 

Расширяя объемы инвестиций — в том числе благодаря кредитам Банка Москвы, подконтрольного столичному правительству, — «Интеко» постепенно стала одной из крупнейших строительных компаний на рынке. Она участвует в возведении таких заметных микрорайонов, как «Гранд-паркъ» на Ходынском поле и «Шуваловский», прилегающий к территории Московского государственного университета. В конце этого года компания начинает еще один большой проект — строительство жилого комплекса площадью 500‑000 кв. м в Текстильщиках, районе, где  выросла хозяйка «Интеко». При нынешних ценах на жилье заявленные объемы строительства тянут на $550 млн.

Ставки в бизнесе «Интеко» становятся все выше. В прошлом году компания привлекла в строительные проекты $380 млн, а в этом хочет вложить уже более $900 млн. И Батурина не была бы Батуриной, если бы не позаботилась о том, чтобы застраховать весь этот бизнес от политических потрясений. Защита, позволяющая супруге столичного мэра достаточно спокойно смотреть в будущее, держится на трех опорах: земле, долгах и связях.

Земельный вопрос

Самый ценный ресурс на рынке недвижимости — участки под строительство. В Москве это большой дефицит. Обычно получение всех необходимых разрешений превращается для инвесторов в головную боль. В столице, например, так и не работает процедура приобретения земли в собственность, хотя федеральное законодательство позволяет приватизированным предприятиям покупать свои участки. «Московские власти строят административные препоны, — уверен Виталий Можаровский, партнер юридической фирмы «Пепеляев, Гольцблат и партнеры», — они блокируют даже решения Минимущества о продаже участков».

 

На этом фоне у «Интеко» дела идут довольно гладко. Компания обеспечена участками на годы вперед. «Мы уже потратили более $350 млн на проекты, которые будем осуществлять, начиная с 2005 года и дальше», — говорит Батурина.

Последнюю свою территорию под стройку — 60 га в Текстильщиках, точнее в микрорайоне Грайвороново, — «Интеко» получила благодаря участию в московской программе по выводу промышленных предприятий за пределы города. Эта программа предполагает, что десятки участков в центре столицы и еще 18 московских промзон будут со временем очищены от фабрик, складов и баз, а на их месте возведут жилые дома, торговые и офисные комплексы. Общая площадь освобождаемых промзон — 1404 га, на которых можно построить жилых домов стоимостью более $7 млрд.

Как распределяются эти перспективные земли? По данным «Московского центра освоения резервных территорий» (МЦОРТ), процедура выглядит так. Для начала участок изучают и описывают специалисты МЦОРТ. Потом проводится проверка работающих на участке предприятий, полученные данные выносятся на рабочую группу при Департаменте градостроительной политики, а затем — на комиссию под руководством первого зама правительства Москвы Владимира Ресина. Эта комиссия готовит рамочное постановление, в котором оговаривается, что та или иная промзона готова к реформированию.

Инвесторы будущего строительства определяются, как правило, путем конкурса, который организует комиссия под руководством другого заместителя Лужкова — Владимира Шанцева. А‑эта комиссия уже выпускает документ, устанавливающий, кто выступает заказчиком и инвестором.

Из всех проектов в рамках программы по реорганизации промзон активные работы ведутся сейчас только по двум — в Сокольниках и Грайворонове. И в том, и в другом случае инвестором выступает «Интеко», а ее партнером — Госстрой. Причем по обоим проектам конкурс не проводился. Замначальника МЦОРТ Анатолий Дунаев говорит, что такое возможно, если на участке нет федеральных предприятий. А значит, московским властям не требуется согласовывать свои действия с Минимущества РФ.

 

Батуриной явно сопутствует удача. Но она отрицает любые домыслы о том, что бизнес ей помогает вести Юрий Лужков. О своем особом положении на рынке Батурина говорит так: «На меня близость к Московскому правительству накладывает дополнительные обязательства…»

Обязательства

С тех пор как «Интеко» решила в прошлом году выпустить корпоративные облигации, участникам рынка приоткрылась дверь на финансовую кухню компании. Из проспекта эмиссии выяснилось, например, что дебиторская задолженность выросла с начала 2001 года по октябрь 2003-го почти в тридцать раз — до 6,5 млрд руб. Выходит, что компания регулярно недополучает деньги, хотя цены на рынке недвижимости стремительно растут, а квартиры распродаются еще на стадии строительства?

В действительности гигантская дебиторская задолженность есть и у других фирм, соизмеримых с «Интеко» по объемам строительства. У «СУ-155», к примеру, она составляла по итогам тех же девяти месяцев 2003 года более 15 млрд руб., а за должниками Группы компаний ПИК, владеющей Домостроительным комбинатом №2, числилось 6,4 млрд руб. Такая зависимость от должников объясняется особенным стилем работы столичного стройкомплекса.

И «СУ-155», и Группа компаний ПИК называются в проспекте эмиссии облигаций «Интеко» «основными конкурентами». Но на самом деле отношения этих компаний больше похожи на кооперацию.

 

Сотрудничают они следующим образом. Каждый из главных московских строителей — ПИК, «Интеко», «ДСК-1», «СУ-155», «Мосфундаментстрой-6» — может быть любым звеном строительного проекта: генеральным инвестором, соинвестором или подрядчиком. Для разных целей у них существуют разные структуры. Скажем, в системе компаний Батуриной инвестором и соинвестором в проектах выступает само ЗАО «Интеко», а на подрядных работах специализируются его «дочки» — ООО «Строительная компания ДСК-3» и ОАО «ДСК-3».

Если «Интеко» приобрела участок, но на строительство у нее не хватает денег, то ей с радостью помогут «конкуренты». «Тот же «ДСК-2» [структура ПИКа] имеет избыточные строительные мощности, поэтому он с удовольствием выполняет подрядные работы, — поясняет Александр Синельников, председатель правления Фора-Банка, который финансирует строительство жилья в Москве и Подмосковье. — У какой-нибудь другой компании много техники, и она охотно сдает ее в аренду». В итоге крупнейшим дебитором «Интеко», например, является «Группа «Терра» — подразделение «СУ-155», выступающее в роли генподрядчика по ряду проектов Батуриной. А «Интеко» в свою очередь является соинвестором в проектах с «СУ-155».

Совместные инвестиции среди компаний московского стройкомплекса — обычное дело. Из-за отсутствия надежного обеспечения банки неохотно кредитуют строителей на начальной стадии проекта, поэтому приходится искать деньги у коллег по цеху. «До завершения строительства все средства, направляемые инвестором заказчику и (или) генеральному инвестору, отражаются как дебиторская задолженность», — говорит пресс-секретарь «Интеко» Геннадий Теребков. Из-за этого и возникают долги друг другу.

Со строительными компаниями в одной связке идут и риэлторы. Та же «Интеко» не работает напрямую с конечными покупателями квартир, а продает недвижимость через риэлторские компании. Выручка, поступающая «Интеко» от риэлторов, направляется как на завершение текущего строительства, так и на новые проекты. Эти средства «Интеко» относит к кредиторской задолженности (формально компания «должна» риэлторам готовые квартиры). «Кредиторка» растет наряду с «дебиторкой» и постоянно накапливается из-за увеличения темпов строительства, поясняют в «Интеко».

 

Наличие взаимных долгов — основа московского строительного бизнеса. Но это еще и защита от вторжений извне: чужаку в таком хитросплетении финансовых и производственных отношений будет неуютно.

До самых до окраин

Было бы наивно утверждать, что интересы «Интеко» замкнуты на столичной мэрии. Елена Батурина давно является самостоятельным игроком, умело выстраивающим отношения как с московскими чиновниками, так и с федеральными.

«Интеко», как уже отмечалось, работает с организациями Госстроя. Не менее охотно ее берут в партнеры и силовики со спецслужбами. С Минобороны компания Батуриной — как соинвестор — сотрудничает по проекту застройки Ходынского поля (предназначенный под застройку аэродром находился в ведении военных). В другом столичном районе — Лианозове — «Интеко» финансирует проект, где 30% квартир будет передано Федеральной службе охраны. Это ведомство выступает здесь в непривычной роли застройщика.

К тому же «Интеко» давно уже не ограничивается одной лишь Москвой. Компания Батуриной строит дома на территории Московской области и имеет большие виды на Сочи — «летнюю столицу России», как называет этот город Батурина. По информации сочинских чиновников, «Интеко» планирует вкладывать деньги в благоустройство побережья: создание искусственных лагун, островов, расширение пляжной полосы и т.п. В «Интеко» говорят, что в течение трех лет инвестируют $200 млн в строительство гостиниц и жилья в Сочи. По некоторым данным, Батурина приобретает также участки и на грузинском побережье Черного моря.

 

Последнюю информацию глава «Интеко» не подтверждает. Но в том, что касается проектов компании Батуриной, часто приходится полагаться лишь на чьи-то слова. Например, активы на $350 млн, о которых упоминает Батурина, касаясь проекта в Грайворонове, на балансе «Интеко» не значатся.

Почему? «Просто мы семейная компания. Нам не нужно было эти активы вставлять в баланс, — говорит Батурина. — Нам не перед кем отчитываться. Мы отчитываемся сами перед собой».

Мы в соцсетях:

Мобильное приложение Forbes Russia на Android

На сайте работает синтез речи

Рассылка:

Наименование издания: forbes.ru

Cетевое издание «forbes.ru» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации: серия Эл № ФС77-82431 от 23 декабря 2021 г.

Адрес редакции, издателя: 123022, г. Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, эт. 4, пом. X, ком. 1

Адрес редакции: 123022, г. Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, эт. 4, пом. X, ком. 1

Главный редактор: Мазурин Николай Дмитриевич

Адрес электронной почты редакции: press-release@forbes.ru

Номер телефона редакции: +7 (495) 565-32-06

На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации)

Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media Asia Pte. Limited. Все права защищены.
AO «АС Рус Медиа» · 2024
16+