Александр Вибе, «Росатом»: «Цифровая индустрия даст новое качество экономике»
— В течение последних лет эволюционное развитие российского цифрового рынка сменилось кампанией по импортозамещению. Как это отразилось и на нем, и на цифровом бизнесе «Росатома»?
— Я бы предложил избегать термина «кампания» применительно к переходу на отечественные цифровые решения и продукты. «Кампаниями», все-таки, принято именовать временные, тактические мероприятия, ограниченные во времени и степени влияния, здесь же речь идет о долгосрочной стратегии государства, о стратегии технологического суверенитета. Поэтому это не «кампания» — а наша новая реальность.
В результате за прошедшие два года мы практически не используем термин «импортозамещение» — для нас это пространство для развития цифрового бизнеса.
Не все идет гладко. К моменту ухода западных IТ-компаний из страны в целом ряде направлений на нашем рынке имело место технологическое отставание. С отдельными трудностями столкнулись как отрасли-потребители (финтех, ретейл, телеком и другие), так и сектор ИКТ: электроника, сфера корпоративного ПО для бизнеса, промышленности и научных исследований.
Но возникшее пространство возможностей позволило «Росатому» не только состояться как цифровой бизнес на российском рынке, но и задуматься о системном выходе на международный рынок. Сегодня мы — один из лидеров мирового рынка по основному бизнесу в атомной отрасли, что является для нас солидным фундаментом для дальнейшего развития.
— На рынке известны решения «Росатома» в области САЕ и PLM, в области инфраструктуры. Расскажите подробнее о ключевых направлениях цифрового бизнеса госкорпорации — какие новые продуктовые направления цифрового бизнеса вы развиваете?
— Продолжу свою мысль о том, что «Росатом» стал значимым игроком IТ-рынка России. Этому помог ряд стратегических партнерств с наиболее перспективными рыночными компаниями. Теперь благодаря АТ Консалтинг можно сказать, что «Росатом» входит в число лидеров рынка системной интеграции и заказной разработки. Партнерство с «Кодом Безопасности» и развитие собственных компетенций в сфере защиты КИИ сделали «Росатом» серьезным игроком рынка сетевой кибербезопасности. Кроме того, «Росатом» занимает существенную долю рынка ЦОД.
В результате мы смогли консолидировать недостающие нам компетенции как для развития основного бизнеса, так и для создания задела для ускорения развития и имеющихся продуктов, и выхода на новые рынки.
Сегодня мы продолжаем развивать якорные цифровые продукты — пакет программ для математического моделирования и инженерного анализа и PLM-систему «САРУС». Есть также целый ряд других продуктовых и сервисных направлений, в том числе постоянно ищем и развиваем партнерства с IТ-рынком.
Один из наиболее актуальных и значимых проектов, над которым прямо сейчас работает «Росатом», — это создание систем ТИМ, технологии информационного моделирования в строительстве. Такое решение крайне необходимо атомной отрасли, поэтому мы точно это будем делать, но при этом видим и серьезные перспективы на российском рынке.
Учитывая, что наши продуктовые направления и цели — это серьезные продукты корпоративного уровня, создание которых требует серьезных инвестиций, — мы понимаем и тесно взаимодействуем с Правительством России для того, чтобы качество таких продуктов отвечало потребностям отраслей российской экономики и достигло коммерческого паритета с ушедшими иностранными игроками.
— Можно ли сказать, что сегодня на цифровом рынке страны и в цифровом бизнесе «Росатома» появляются новые подходы к представлению продуктов на рынке?
— Одна из первых задач, которую мы решали, — это изменение менталитета при работе с цифрой. «Росатом» — компания глобального уровня, которая не имеет конкурентов на российском рынке. И когда ты выходишь с многолетних практически монопольных позиций в остроконкурентный рынок, приходится очень сильно менять ценности — и прежде всего построить клиентоориентированный бизнес.
Наша компания отвечает за коммерциализацию цифровых продуктов «Росатома», и следующий шаг, который мы сделали, — создали классическую рыночную модель дистрибьюции. В состав нашей дистрибьюторской сети сегодня входит уже 11 компаний-участников. Это внедренцы системы математического моделирования и инженерного анализа, а также партнеры, продающие решения на RPA-платформе (инструментарий для разработки программных роботов) «Атом.РИТА».
После решения этих задач мы приступили к тому, что стали в некотором роде методологом для работы цифрового бизнеса на внешнем рынке: сегодня мы задаем те правила и стандарты работы, которые наш цифровой бизнес должен соблюдать для успешной работы с внешними заказчиками. Кроме того, мы очень критично подходим к своим продуктам: если что-то идеально подходит к атомной отрасли, не обязательно придется «ко двору» в нефтегазовой. А даже если и придется, то доказать это — отдельная задача.
Что касается совсем новых подходов — тут делаем ставку на разработку комплексных цифровых решений или продуктов, которые могли бы закрыть весь стек потребностей в цифровой трансформации предприятий в различных отраслях.
Существенной опорой таких комплексных продуктов станет наше новое направление, которое поручено Госкорпорации «Росатом», — критическая информационная инфраструктура (КИИ). В рамках этого направления ведется профильная работа по созданию технологически независимых аппаратных решений.
Стране нужны доверенные программно-аппаратные комплексы, и отрасль активно работает в этом направлении. В том числе благодаря стратегическому партнерству с российским производителем Kraftway и рядом других компаний.
— В «Росатоме» появилось новое направление работы — робототехника. Можете ли рассказать о нем немного подробнее?
— Напрямую это направление работы цифровым бизнесом не является, но технологически не работает без цифровых решений. Одна из наших компаний вышла на рынок робототехники и планирует к 2030 г. локализовать полный технологический цикл производства роботов в России. В сентябре компания открыла площадку, на которой демонстрируются промышленные роботы-манипуляторы «Росатома».
Продукты КИИ, робототехники и цифрового бизнеса позволят обеспечить для наших клиентов поставку решений «под ключ», закрывающих потребности цифровой трансформации по всем уровням — инфраструктура, безопасность, прикладные промышленные сервисы, решения для корпоративного управления.
В создании таких комплексных решений в различных конфигурациях в соответствии с потребностями клиентов видим дальнейшую стратегию развития российского цифрового бизнеса.
Очевидно, что именно комплексный подход — цифровые двойники, роботизация, AI/ML-решения, работа с большими данными — будет позволять расти и создавать дополнительную стоимость бизнеса. Одновременно он способен формировать спрос на IТ-инфраструктуру: высокопроизводительные вычисления, облачные решения, ЦОДы и т. д. Весь этот пакет решений представлен в портфеле Госкорпорации «Росатом».
— Какие технологии в ближайшее время будут определять тренды российского рынка цифровых продуктов? На что делает ставку «Росатом»?
— На мой взгляд, важно учитывать один из «общечеловеческих» трендов, который начинает отражаться на цифровом бизнесе. Дефицит кадров требует от нас массового внедрения роботов (причем самых разных — промышленных и программных, просто автоматических систем или ИИ-решений) в осуществлении рутинных функций, чтобы компенсировать нехватку рабочей силы и освободить себя для творческих, социальных и других интересных задач.
Поэтому мы видим хорошую перспективу на рынке RPA (технологии автоматизации бизнес-процессов) как в одном из ключевых сегментов, позволяющих преодолеть демографическую и квалификационную «яму».
По мере усложнения и накопления компетенций роботизированные системы будут все в большей степени объединяться с физической роботизацией. Это в свою очередь позволит добиться массового внедрения киберфизических систем, дающих реальный бизнес-эффект.
За «квантами» — будущее
— Существует ли уникальное цифровое предложение «Росатома», которое не может быть реализовано вне рамок атомной отрасли?
— Экспоненциальный рост количества и сложности обработки данных, взрывное развитие технологий ИИ в ближайшие годы приведут к тому, что энергия для ЦОД станет критичным ресурсом. И АЭС могут удовлетворить растущую потребность в энергии благодаря своей высокой мощности и эффективности. Уже сейчас мировые игроки объявляют о строительстве малых АЭС при ЦОД.
Кроме того, будут усиливаться требования по снижению углеродного следа. И АЭС выделяют минимальное количество углеродных выбросов по сравнению с традиционными ископаемыми источниками энергии.
Атомные электростанции способны обеспечивать постоянное и стабильное энергоснабжение, что крайне важно для ЦОД, которые требуют бесперебойной работы 24/7. Стоимость производства энергии на АЭС менее подвержена колебаниям по сравнению с ценами на нефть и газ. Это позволяет более точно прогнозировать и контролировать затраты на электроэнергию для ЦОД.
Учитывая географию работы «Росатома», ЦОДы могут стать фундаментом комплексных продуктов «Росатома» не только на российском, но и на международном рынке.
— А если посмотреть вперед на несколько шагов — что будет «после-после-послезавтра» определять развитие цифрового рынка? Сегодня много говорят о цифровой науке — как она «стыкуется» с рынком?
В рамках соглашения с Правительством РФ «Росатом», как координатор национальной дорожной карты, отвечает за развитие квантовых вычислений в стране. Благодаря усилиям российских ученых уже создан 50-кубитный ионный квантовый компьютер. Это означает, что Россия вошла в число лидеров глобальной квантовой гонки. Ведь только шесть стран, включая Россию, обладают квантовым компьютером в 50 кубит и более. До 2030 года «Росатом» будет стремиться построить в стране экосистему квантовых технологий: от развития научных, инженерных кадров и производственной базы — до создания рыночных квантовых продуктов.
Квантовые вычисления — прорывное направление, которое очень многое поменяет в нашем мире и станет основой нового витка технологического развития. Как минимум оно повлияет на финансовое и климатическое моделирование, криптографию, создание новых лекарств и материалов. Поэтому важно работать в этой сфере уже сегодня, чтобы получить преимущества «первопроходцев». Об этом мы говорили в начале интервью.
Наверное, выскажу общее понимание. За «квантами» — будущее. Поэтому «Росатом» приглашает к сотрудничеству всех потенциальных потребителей квантовых вычислений, чтобы прорабатывать контуры практически полезных задач. Эту работу нужно начинать уже сегодня — создание цифровой индустрии придаст новое качество нашей экономике.
Официальные аккаунты «Цифровой Росатом»