Алгоритм действий
Основные конкуренты частных детских садов — государственные учреждения: их все лучше финансируют, поэтому физический комфорт, качественное питание и безопасность родители уже воспринимают как должное. Частным детским садам приходится предлагать эффективные образовательные услуги по подготовке к школе, чтобы убедить родителей платить за частный сад. Именно поэтому у известных игроков на частном образовательном рынке садики, как правило, существуют параллельно с другими, более прибыльными проектами, либо создаются при поддержке богатых и влиятельных инвесторов — например, девелоперов. Такие большие компании нередко сами ищут операторов — известные частные образовательные учреждения. В этих случаях ни аренда, ни стартовые вложения не ложатся на оператора: он занимается исключительно созданием качественного образовательного продукта. В какой форме может существовать детский сад?
Негосударственное образовательное учреждение
Единственной моделью организации частного дошкольного заведения, которую хоть и неохотно, но все же признают в Департаменте образования, является НОУ — негосударственное образовательное учреждение, получившее лицензию на образовательную деятельность. Такие детские сады действуют строго в рамках закона, однако с точки зрения прибыльности они еле выходят на уровень минимальной рентабельности; в Москве из-за неадекватно высокой стоимости аренды помещения прибыли такой бизнес практически не приносит.
НОУ является некоммерческой организацией, посему вся прибыль такого учреждения должна реинвестироваться в развитие.
Алгоритм действий:
- Регистрация учреждения в органах юстиции как НОУ («негосударственное образовательное учреждение»); процедура занимает месяц.
- Постановка на налоговый учет.
- Поиск помещения и заключение долгосрочного договора аренды (либо купли-продажи).
- Ремонт, переоборудование согласно нормам СЭС и ГосПожнадзора.
- Оснащение детского сада всем необходимым (мебель, инвентарь, образовательные пособия, расходные материалы, игрушки).
- Получение заключения СЭС и пожарников о соответствии помещения всем необходимым нормам.
- Создание устава, штатного расписания, подбор персонала.
- Предварительный поиск клиентов, реклама.
- Получение лицензии на образовательную деятельность в Департаменте образования. Для получения лицензии понадобятся: Свидетельство о регистрации; Копия устава; Копия договора аренды помещения (свидетельства о собственности); Заключение СЭС; Заключение ГосПожнадзора; Образовательная программа; Справка о наличии материально-технической базы для осуществления образовательной деятельности; Штатное расписание и информация о педагогах; Сведения о количестве воспитанников и т. д.
Домашний детский сад
Второй путь — детский сад или центр развития, созданный без образования юридического лица, зарегистрированный как ИП. Такой садик не требует специального лицензирования, законодательные и нормативные требования к ИП значительно ниже. Например, сумма возможного штрафа от СЭС для детского сада в форме ИП — 1000–3 000 рублей, тогда как для НОУ — 20 000– 40 000 рублей, штраф ГосПожнадзора для ИП — 30 000–40 000 рублей, для НОУ — 150 000–200 000 рублей.
Эту бизнес-модель можно реализовать быстро и со сравнительно небольшим стартовым капиталом; при грамотной организации и отсутствии серьезных промахов она уже в течение первого года работы окупает затраты и начинает приносить прибыль. Однако официально такие садики не вправе оказывать образовательные услуги, что является их «слабым местом».
Домашние детские сады, открытые в квартире, как правило, балансируют на границе легальности: квартиру практически невозможно привести в полное соответствие с требованиями противопожарной безопасности, к тому же такое использование жилого помещения может нарушать 17 статью Жилищного кодекса РФ. Вдобавок из-за малой площади они не могут принимать больше 6-10 детей; при средней ежемесячной плате 10 000–20 000 рублей выйти на рентабельность можно только в случае, если эта квартира принадлежит создателям садика и они сами выполняют большинство обязанностей, экономя на персонале.
Частный детский сад примерно на 40–50 воспитанников, располагающийся в отдельно стоящем коттедже с прилегающей территорией, зарегистрированный как ИП и именуемый ЦРР («центр развития ребенка») или ЦУД («центр по уходу за ребенком») — наиболее оптимальный вариант для начинающих предпринимателей.
Особенно хорош такой вариант для провинции. Во-первых, цены на аренду помещений на порядок ниже, чем в Москве, и просторный комфортный коттедж можно арендовать по цене московской «двушки». Во-вторых, социальная обстановка сильно отличается от Москвы: редки сильные школы, готовящие к всероссийским олимпиадам, и требования родителей к образовательной составляющей дошкольного учреждения, соответственно, ниже. А в-третьих, на фоне недостаточно финансируемых государственных садов в провинции маленькие частные садики очень выигрывают, предлагая значительно более комфортное и качественное содержание детей.
Алгоритм действий:
- Поиск помещения и заключение долгосрочного договора аренды (либо купли-продажи).
- Регистрация ИП.
- Постановка на налоговый учет.
- Ремонт, переоборудование согласно нормам СЭС и ГосПожнадзора (без регистрации в этих органах).
- Оснащение детского сада всем необходимым (мебель, инвентарь, образовательные пособия, расходные материалы, игрушки).
- Подбор персонала.
- Предварительный поиск клиентов, реклама.