Дирижер Гергиев опроверг сообщения о получении 15% «Евродона» в подарок
Художественный руководитель Мариинского театра, всемирно известный дирижер Валерий Гергиев подтвердил Forbes появившуюся ранее информацию о том, что ему принадлежит 15% компании «Евродон», крупнейшего в России производителя индейки. При этом он опроверг слова гендиректора и основного владельца компании Вадима Ванеева о том, что получил эти акции в подарок.
«Нет, он [Ванеев — Forbes] мне не дарил. Мне подарки не нужны. Я гораздо более известный, [чем Ванеев], такие подарки я не принимаю», — сказал Гергиев корреспонденту Forbes в четверг. «Я ему помог [Ванееву] на первых порах. Когда ситуация была критическая и трудно было найти [финансирование]», — отметил он.
На вопрос, участвовал ли он в проекте создания «Евродона» финансово, Гергиев не ответил. Он сказал, что не интересуется делами в компании и знает «только, что дела идут неплохо». Дирижер добавил, что компания с самого начала была хорошей перспективой.
В четверг газета «Ведомости» сообщила, что Валерий Гергиев оказался владельцем 15% «Евродона». Информацию об этом подтвердили данные СПАРКа. Гендиректор и основной владелец «Евродона» Вадим Ванеев рассказал Forbes, что предложил Гергиеву долю в компании еще в самом начале ее становления, в знак благодарности за помощь. В начале 2000-х годов Ванеев, задумавший создать первое в России промышленное производство индюшатины, никак не мог найти финансирование на проект. Бизнесмен попросил друга познакомить его с дирижером Валерием Гергиевым в надежде, что тот сведет его с кем-либо из крупных банкиров, кто согласится рискнуть и дать денег на новый проект. В результате Гергиев познакомил Ванеева с давним спонсором Мариинки — председателем правления банка ВТБ Андреем Костиным. Спустя год банк предоставил фирме Ванеева, ООО «Мишель-алко», кредит на €20 млн для строительства птицекомплекса в Ростовской области (при общей стоимости проекта €30,9 млн). Гендиректор «Евродона» также сообщил, что Гергиев не получает никаких дивидендов со своей доли и не имеет отношения к управлению компанией.
Подробнее читайте в материале «Царь птицы: как за 6 лет создать крупнейшего производителя индейки в России»