Вновь появились желающие использовать гигантскую сеть отделений связи в коммерческих целях
В России запахло 1998 годом. Речь не идет о дефолте — просто на рынке, как и весной того года, заговорили об организации крупного почтового банка. До кризиса реализовать такой проект на базе Связь-банка, принадлежащего структурам «Связьинвеста», предлагал альянс СБС-Агро, «Менатепа» и Мост-банка. В обмен на долю в 35% Связь-банка партнеры собирались вложить до $300 млн в строительство «общенационального» розничного банка на базе 40 000 отделений почты России. После реализации проекта в помещениях большинства почт клиент смог бы получить элементарные банковские услуги — воспользоваться банкоматом, открыть счет или депозит, оплатить коммунальные платежи.
Этим планам помешали конкуренты и августовский кризис. И вот в начале апреля 2004 года Связь-банк решено было продать компании «РТК-Лизинг». Она выкупит новую эмиссию Связь-банка на 2 млрд руб. Эти деньги новый руководитель банка Геннадий Мещеряков намерен потратить на ряд амбициозных проектов.
Например, сделать Связь-банк расчетным банком ФГУП «Почта России». Кроме того, как говорит Мещеряков, у него будут обслуживаться структуры холдинга «Связьинвест»: «Мы рассматриваем холдинг как одного из клиентов, который по ряду причин смотрит на Связь-банк как на партнерскую структуру». Мещеряков имеет в виду, что новый хозяин банка, «РТК-лизинг», представляет интересы так называемой группы питерских связистов. Крупнейший совладелец «РТК-Лизинг» — группа «Телекоминвест», в число создателей которой входят нынешний гендиректор «Связьинвеста» Валерий Яшин и руководитель отрасли связи Леонид Рейман. Геннадий Мещеряков — тоже не новичок в компании выходцев из северной столицы, он работал под началом известного финансиста Юрия Львова в Газпромбанке и «Международном банке Санкт-Петербурга».
Административный ресурс пригодится Связь-банку для реализации давней идеи строительства розничной банковской сети на базе почт. Пока шли разговоры о создании федерального почтового банка, на самых привлекательных участках — в Москве, Петербурге и Казани появились локальные конкуренты. Руководителей местных почтовых организаций нужно заинтересовать сотрудничеством со Связь-банком. «Всех партнеров в один день поменять не сможем, — говорит технический директор управления федеральной почтовой связи Санкт-Петербурга Матвей Пергамент. Но мы — федеральная структура и будем работать так, как нам скажут».
А вот об «общенациональной» розничной системе уже никто не говорит. «Задача охватить всю Россию перед нами не ставится. Мы — частный банк и будем работать там, где можно получить прибыль», — поясняет Геннадий Мещеряков. На первых порах банк планирует идти к населению через почты в 30 регионах России, где уже открыты или вот-вот откроются его филиалы.
Это понятно. Владение объектами недвижимости по всей стране давно перестало быть определяющим фактором в построении бизнес-империй. Да и с ростом конкуренции на финансовом рынке возможность быстро построить пресловутого «конкурента Сбербанку» исчезла. Сокращается даже единственная общефедеральная розничная банковская система: в июле 1996 года у Сбербанка было 34 310 филиалов и отделений, а в апреле 2004 года — 20 241.
Почта в 2003 году
- 28,3 млрд руб. совокупный доход от основной деятельности
- 116 млрд руб. общий объем денежных почтовых переводов
- 29,5 млн человек получали пенсии и пособия по почте
- 3,05 млрд единиц печатных изданий доставлено подписчикам.
Источник: Министерство транспорта и связи