Ставки доходности арендного бизнеса в Европе снижаются последние несколько лет. По данным исследования PwC Emerging Trends in Real Estate, в еврозоне они опустились в среднем с 6% в 2009 году до менее 4% в 2017-м. Многие инвесторы переключились на проекты редевелопмента (их еще называют проектами добавленной стоимости), с помощью которых можно заработать 10–20% в год на вложенный капитал.
Суть таких проектов заключается в том, что инвестор или группа инвесторов приобретают недвижимость в плохом состоянии ниже рыночной стоимости, ремонтируют или перестраивают объект и сдают его в аренду или перепродают конечным покупателям по повышенной цене. По данным Европейской ассоциации инвесторов, после кризиса 2008 года доля инвесторов в некотируемые фонды недвижимости (INREV), готовых вкладывать в стратегию добавленной стоимости, сократилась с 59% до всего 26%, но к 2017 году снова выросла почти в два раза — до 49%.
Вслед за туристами
В какой сегмент вкладывать деньги? Для стратегий добавленной стоимости подходит недвижимость любого типа. Сектор, связанный с краткосрочной арендой, привлекает все больше инвесторов: по данным опроса PwC, более половины инвесторов рассматривают для вложений в 2018 году нишевые сегменты, в пятерке самых популярных — отели (28% ответов) и обслуживаемые апартаменты (17%).
Главная причина, почему востребованность этих типов недвижимости растет, — увеличение потока туристов. По данным Всемирной туристской организации (UNWTO), число прибытий туристов из-за рубежа в мире в 2017 году выросло на 7% и достигло 1,3 млрд. UNWTO прогнозирует рост в 2018 году еще на 4–5%. Больше всего путешественников в Европе: в 2017 году число международных туристских прибытий в этот регион составило 671 млн — на 8% больше, чем в 2016-м.
Тем, кто хочет зарабатывать в сегменте туристического жилья и получать пассивный доход, имеет смысл вкладывать деньги в обслуживаемые апартаменты для сдачи в краткосрочную аренду туристам. Почему не в отели? В большинстве случаев инвестор хочет купить небольшой отель на 10–30 номеров, но при этом не планирует переезжать и участвовать в управлении. Тогда он столкнется с тем, что, с одной стороны, крупные гостиничные операторы берут в управление отели с фондом от 100 номеров, с другой — наем управляющего окажется слишком затратным решением для мини-отеля. Задуматься о его привлечении есть смысл, только если в отеле больше 50 номеров.
Обслуживаемые апартаменты — промежуточное звено между обычным съемным жильем и гостиницами. Как правило, это студии или квартиры с одной спальней, площадь которых на 15–30% больше гостиничных номеров. Главные отличия такого вида жилья от отелей — наличие кухни и ограниченный набор услуг (например, не всегда организовано питание). Минимальный бюджет инвестиций в апартаменты в Европе — €100 000.
Такие квартиры продаются поштучно или пакетом, а менеджмент и все заботы, связанные с арендаторами, обычно берет на себя управляющая компания. Средняя доходность от такого бизнеса для инвестора составляет 5–7% годовых после вычета расходов и налогов — примерно в два раза выше, чем при сдаче в долгосрочную аренду.
Где покупать
Интересные возможности для инвесторов в проекты редевелопмента предлагает Греция. Это один из последних рынков в Европе, где цены еще не восстановились после кризиса и существует большой потенциал роста: недвижимость стоит примерно на 40% дешевле уровня 2008 года.
Мы прогнозируем увеличение стоимости квадратного метра уже в ближайшие два-три года по двум причинам. Во-первых, Греция переживает туристический бум: по информации Банка Греции, количество иностранных туристов, которые обеспечивают спрос на краткосрочную аренду, выросло с 15 млн в 2009 году до 30 млн в 2017-м. Во-вторых, греческая экономика начинает восстанавливаться: ВВП Греции в 2017-м увеличивался четыре квартала подряд, и Европейская комиссия прогнозирует рост экономики в 2018 и 2019 годах на 2,5% в год.
Чистая доходность, которую получит инвестор от сдачи объекта в краткосрочную аренду после вычета всех расходов и налогов, — 7%. Сегодня Афины предлагают, пожалуй, самое выгодное соотношение цены и доходности. Для сравнения: в Барселоне и Лиссабоне проекты редевелопмента стоят в среднем на 30% дороже, и чистая доходность при этом не превышает 4% годовых.