Работодатели назвали качество, позволяющее топ-менеджерам зарабатывать вдвое больше
Российские работодатели определили навыки, которые позволят топ-менеджерам сохранять высокую востребованность в ближайшие годы. Согласно исследованию hh.ru и VIUM, 83% компаний считают ключевыми для топ-менеджеров лидерские качества и способность мотивировать, далее идут стратегическое мышление (78%) и предпринимательская инициатива (62%). При этом инициативные руководители получают зарплату в 2–3 раза больше других
Важнейшими компетенциями руководителей остаются лидерство и стратегическое мышление, показало совместное исследование hh.ru и компании VIUM, которая обучает топ-менеджеров корпораций (результаты есть у Forbes). Однако особую роль теперь играет предпринимательский подход — инициативные руководители, которые видят возможности там, где другие не замечают, получают зарплату в 2–3 раза больше других.
На первое место среди требований к топ-менеджерам большинство компаний (83%) ставят лидерские качества и способность мотивировать сотрудников. На втором месте с результатом в 78% — стратегическое мышление. Кроме того, 62% компаний выделили предпринимательскую инициативу. Лишь небольшая часть респондентов упомянула креативность.
По словам директора по исследованиям hh.ru Марии Игнатовой, то, как руководитель взаимодействует с командой, существенно влияет как на бизнес-показатели конкретного подразделения компании, так и на уровень текучести. «По нашим данным, одна из наиболее распространенных причин увольнения по собственному желанию (не считая зарплаты) — это взаимоотношения с топ-менеджментом и стиль управления командой», — добавила Игнатова.
55% HR-специалистов уверены, что важную роль в принятии успешных решений на управленческом уровне играет предпринимательское мышление. По мнению экспертов, его можно развить благодаря участию в стартапах и запуске новых проектов внутри организации (71%). Стремление рынка научить руководителей работать в условиях неопределенности подтверждается ростом популярности соответствующих образовательных программ — 38% опрошенных называют их наиболее действенными для развития предпринимательских навыков.
Как отмечает Дарья Приц, основатель развивающей бизнес-мышление компании VIUM, сегодня недостаточно просто обладать высоким уровнем профессиональных знаний. «Руководителям необходимо уметь действовать нестандартно, быстро адаптироваться и видеть перспективы там, где другие не замечают возможностей», — объясняет она. По ее словам, предпринимательский подход становится не просто модным понятием, а обязательным требованием.
76% работодателей ждут от топ-менеджеров сочетания стратегии и гибкости, 70% — роста прибыли и эффективности бизнеса, 12% — максимальной свободы действий и умения экспериментировать с бизнес-моделями.
Как рассказали опрошенные, в половине компаний инициативы управленцев рассматриваются, но их реализация пока что затруднена. Вместе с тем в организациях у 39% респондентов идеи приветствуются и предусмотрены четкие механизмы их внедрения. Больше половины опрошенных предприятий — 59% — готовы инвестировать в развитие недостающих компетенций у топ-менеджеров, а 14% уже делают это.
Исследование проводилось в период с 7 по 20 марта среди более чем 600 работодателей. В выборку вошли HR-директоры и ведущие HR-специалисты, отвечающие за рекрутинг топ-менеджмента в компаниях из различных отраслей бизнеса, включая строительство, недвижимость, информационные технологии, финансовый сектор, логистику и розничную торговлю.