«Думаю, многие готовы заплатить за возможность сменить сферу обзора и фокус камеры на гонках или концерте»
В спецпроекте, посвященном российским стартапам, которые используют блокчейн вне финансов, Forbes рассказывает о самых интересных примерах таких компаний.
Сергей Лоншаков, предприниматель из Тольятти, впервые услышал слово «блокчейн» в 2012 году в телефонном разговоре с одним из знакомых. Рассказ о «волшебной» программе, которая приносила деньги на баланс биткоин-кошелька и позволяла быстро их вывести на баланс мобильного или Webmoney («нужна только мощная видеокарта!»), заставил Лоншакова улыбнуться. Разобравшись, он понял, что речь шла об одном из сервисов для группового майнинга биткоинов, который за свои услуги по агрегации усилий сообщества (это увеличивает шансы на майнинг каждого нового биткоина) удерживал комиссию. Вникнуть было легко — окончив СПбГУ ИТМО и поработав с базами данных в EPAM Systems, он вернулся в родной город и основал студию веб-разработки, среди заказчиков которой было много компаний из сферы электронной коммерции.
Вскоре Лоншакова увлекла идея, что блокчейн, технология внутри биткоина, открывает огромные перспективы, и он начал искать заказчиков децентрализованных приложений. «Больше половины людей, которые к нам приходили, были мошенниками, мы их «срезали». Оставались, в основном те, кто заработал на резком росте курса биткоина, их мало волновала полезность приложения для пользователей», — вспоминает Лоншаков. Поэтому предприниматели стали искать идею для собственного проекта. Они взялись за изучение ежеквартальных отчетов аналитического сервиса CoinDesk — в каждом можно было посмотреть список блокчейн-проектов с крупными раундами инвестиций.
После изучения рынка в течение полутора лет Лоншаков задумал сделать систему «умных контрактов» для заказа беспилотников. Лоншаков встретился с полусотней компаний, владеющих беспилотниками по всему миру, чтобы продумать архитектуру такой сети. Платформа Drone Employee должна объединить владельцев дронов, поставщиков топографических данных, провайдеров услуг по аренде дронов и страховщиков. Идея проста: все участники будут обмениваться информацией и платежами без посредников, пользователь будет «заказывать» услугу напрямую у дрона. На Drone Employee каждый поставщик данных о местности назначает максимальное число дронов, которые могут летать на его территории и которые могут одновременно находиться в небе. Затем он отправляет на платформу предложение: почему компаниям с «парком» дронов интересно полетать над его пространством и сколько это будет стоить. Компании с автономными базами дронов на основе этой информации формируют цены на свои услуги: уже для конечных пользователей. Здесь же к работе подключаются страховщики, поставщики топографии местности и собственники дронов корректируют свои предложения с учетом страховки. В конце пользователи выбирают понравившиеся им услуги и оплачивают их, а «умный контракт» автоматически распределяет сумму между всеми поставщиками «компонентов» услуги. Все расчеты на Drone Employee ведутся в своей криптовалюте. «Наша цель — чтобы пользователи могли заказать доставку товара из Сиднея до Катманду с предварительным точным расчетом карты полета и его стоимости, — говорит Лоншаков. — Я уверен, что такой процесс невозможно выстроить, если на разных этапах цепочки полет будут вместо программ участвовать люди».
Drone Employee должен дать доступ к дронам как можно большему числу пользователей для самых разных задач. Например, каждый сможет заказать виртуальную прогулку с дроном по понравившемуся национальному парку в любой точке планеты. Беспилотники будут лететь вслед за гидом на ежедневной экскурсии, билеты на нее можно будет купить на сайте сервиса-партнера, подключенного к Drone Employee. Каждый дрон будет транслировать видео, передавать речь экскурсовода и звуки, а пользователь с домашнего компьютера сможет управлять направлением камеры. Лоншаков считает, что технология может заинтересовать более 6000 музеев под открытым небом во всем мире, вначале с дроном захотят пройтись по паркам гики и люди с ограниченными возможностями, а потом и потребители, далекие от блокчейн-технологий. Точно так же дроны можно адаптировать для аренды на стадионах «Формулы 1» или на крупных концертных площадках. «Думаю, не я один готов был бы заплатить за возможность сменить сферу обзора гонки, фокус камеры», — пожимает плечами Лоншаков.
Другой сценарий использования — более экономный видеомониторинг территорий. Например, сельскохозяйственные или энергетические компании, службы МЧС смогут брать в аренду один и тот же беспилотник по очереди. За дроном будет закреплен определенный участок для облета — можно будет пополнить баланс аппарата и задать ему маршрут (определив предварительно, нужна ли онлайн трансляция или нужно записать видео в «облако» — тогда достаточно ссылки на YouTube). Точно так же дрон могут взять в работу несколько владельцев частных домов — для периодической проверки, все ли в порядке с коттеджем, пока хозяева в отпуске. Жители деревень в горах могут заказывать у дрона доставку лекарств. Сегодня «шэринг» дронов без «умных контрактов» организовать сложно.
Лоншаков и Радчик начали работать над децентрализованной сетью для обслуживания дронов в ноябре 2015 года. Предприниматели подключили к работе Александра Капитонова, ассистента кафедры систем управления и информатики ИТМО и бывшего соседа Лоншакова по общежитию. Пока у Drone Employee есть прототип робота для принятия запросов пользователями и первая версия программы-диспетчера, которая автономно рассчитывает безопасные маршруты для дронов. Система будет работать на блокчейн-платформе Ethereum. В апреле 2016 года разработчики протестировали минимальную версию Drone Employee: четыре дрона от компании 3DR сняли ролик, получив запланированные маршруты от участников команды мотокросса. Предложенные маршруты пересекались, часть их изначально пролегала на территории, запрещенной для съемки, но дроны, обмениваясь инструкцией, смогли скорректировать их. «Качество видео было так себе, в спешке стабилизацию камеры настроили только на одном беспилотнике, но главное «децентрализованная диспетчерская» работала», — говорит Лоншаков.
Для более крупных внедрений создатели Drone Employee ждут изменений в регулировании как криптовалют, так и использования беспилотников. Пока разработчики Drone Employee вложили в проект более $50 000. Сейчас они ведут переговоры о раунде первых инвестиций в $100 000 -500 000 с одним из британских венчурных фондов.
Теперь разработчики работают над техническим развитием платформы и обсуждают новые тесты — но в США, где полеты небольших коммерческих беспилотников разрешены. «Я совершил ошибку, называя везде наш проект «стартапом» — от «стартапа» ждут взрывного роста показателей уже сейчас, а мы должны построить полномасштабную сеть», — объясняет Лоншаков. По его подсчетам, на это уйдет два-три года. А пока один из партнеров проекта, Виталий Булатов договаривается в США со скейт-парками: любители трюков, благодаря работе парка дронов с «умными контрактами» смогут нанять дрон для съемки трюков. Первый запуск в парке в Сан-Франциско запланирован на январь 2017 года.
Лоншаков и остальные участники команды в России параллельно хотят договариваться, например, с горнолыжными курортами. Опросив спортсменов в США, предприниматели выяснили, что они готовы отдать за съемку до $50. Создатели Drone Employee будут брать $2-4 за каждый вылет дрона в виде комиссии. В эту сумму будет входить формирование безопасного маршрута над запрашиваемой территорией и сохранение видео с дрона в «облаке» с доступом на 30 дней. Владельцы базы дронов будут принимать обычные доллары, евро или рубли у клиентов, а на Drone Employee они будут конвертироваться на первых порах в«эфир» (криптовалюта внутри Ethereum), а потом - в собственную криптовалюту платформы. Блокчейн-проекты убирают посредников и авторы проектов, удерживая комиссию при транзакции, чтобы компенсировать затраты и развиваться как бизнес, все равно в конечном счете удешевляют услуги и торговые сделки, подчеркивает Лоншаков. «В этом вся красота технологии: она демонстрирует, как экономическая свобода в мультиагентных системах становится выгодна всем участникам», — говорит предприниматель.
О других стартапах, использующих блокчейны вне финансов:
Twitter на блокчейне. Как с помощью блокчейна измениь мир к лучшему.
Лампочка за тысячную цента. Как не платить энергетическим компаниям