Действуй как лидер, думай как лидер: шесть книг для руководителей
Номинантка рейтинга Forbes «30 до 30» в 2020 году Ирина Оганесян училась на трейдера в Финансовой академии, а в 21 год вышла на работу в Центральный банк России. Там участвовала в разработке нескольких законопроектов, курировала проект по оптимизации регуляторной нагрузки на рынок и выпустила первую в России стратегию развития финансового рынка. Позднее Оганесян стала руководить отделом международного сотрудничества ЦБ. В процессе работы с крупными проектами и командами она поняла, что ее «приоритет и фокус — именно люди», а в 2022-м решила оставить финансовую карьеру и обучиться коучингу.
Летом 2024 года Оганесян вместе с экс-главредом Cosmopolitan и редактором Vogue Полиной Перушевой, которая тоже получила образование коуча-консультанта, запустили подкаст «Со всеми все окей». В нем авторы говорят о росте и вызовах в карьере и лидерстве. «За два сезона у подкаста сформировалась объемная «библиотека» рекомендованных книг и даже появился книжный клуб, где мы ежемесячно обсуждаем нон-фикшн», — рассказывает Оганесян. По просьбе Forbes девушки выбрали из «библиотеки» шесть книг, которые будут полезны руководителям.
«Действуй как лидер, думай как лидер», Эрминия Ибарра
Помимо отложенной жизни, существует и отложенный карьерный рост. С «я недостаточно готов(а)» борется профессор, преподаватель организационного поведения в Лондонской школе бизнеса, Гарварде и бизнес-школе INSEAD Эрминия Ибарра в книге «Действуй как лидер, думай как лидер». Она настаивает, что действовать нужно, не дожидаясь полной уверенности. Новые привычки и паттерны поведения помогут быстрее осознать и выстроить свой лидерский стиль. По пути можно поэкспериментировать с разными подходами. Книга также служит отличным пособием по нетворкингу. Эрминия подчеркивает стратегическую важность связей и детально описывает, какие и как строить и поддерживать.
«Гибкое сознание», Кэрол Дуэк
Книга профессора психологии Стэнфордского университета и обладателя множества профильных наград поможет изменить отношение к ошибкам и снизить громкость внутреннего критика, а еще научит формулировать обратную связь по высшему стандарту современной психологии. «Гибкое сознание» посвящена влиянию типа мышления на успех. Люди с фиксированным мышлением считают, что их способности неизменны, избегают вызовов и ошибок. Это мышление «лейблами»: я средний руководитель, я плохой визионер. Люди с гибким сознанием верят, что они могут развивать навыки через действия и ошибки. Они рассуждают глаголами: я сделал недочет в расчетах, я изучила неоптимальные источники. В этом подходе ключ к успеху — не врожденные способности, а настойчивость и обучение. Ошибки — это не провалы, а точки роста. Важно не избегать сложностей, а учиться на опыте. Соответственно, обратную связь Дуэк предлагает давать так, чтобы она подчеркивала процесс, усилия и стратегии, а не фиксировала способности или ярлыки.
«Радикальная прямота», Ким Скотт
Детально о том, что такое хорошо и что такое плохо в коммуникации, пишет Ким Скотт в «Радикальной прямоте». Автор, бывший топ-менеджер Google и Apple, предлагает подход, в котором сочетаются искренняя забота о человеке и прямая, конструктивная критика. Чтобы система работала, не только фидбек должен быть конкретным, своевременным и регулярным, но и лидер должен постоянно поощрять критику в свой адрес. Ким легализует «неудобность» руководителя. Лидер — это не тот, кто нравится всем, а тот, кто помогает расти. Уважительно, конечно.
«Коучинг-лидерство», Майкл Бенгей Стейнер
Чтобы вывести коммуникацию и контакт в команде на качественно новый уровень, читаем «Коучинг-лидерство» автора книг-бестселлеров Майкла Бенгей Стейнер. Майкл, как и мы, верит, что хороший лидер — это не тот, кто все решает сам, а тот, кто мотивирует других находить решения. Он дает семь вопросов, которые помогают руководителям меньше давать советы и больше раскрывать потенциал сотрудников. По сути, его подход минимизирует микроменеджмент (и сопутствующий риск выгорания) и развивает гибкое сознание, о котором говорит Кэрол Дуэк. Особенно любим его вопрос «Если ты скажешь «да» этому, на что ты скажешь «нет»?» Наблюдаем в коуч-сессиях, с каким скрипом клиенты управляют нагрузкой, набирая все новые задачи и не отказываясь от имеющихся проектов.
Unlocking Leadership Mindtraps, Дженнифер Гарви Бергер
Иллюзия, что можно все успеть, внедрив еще одну модную практику управления временем, очень распространена сегодня. Про иллюзии и ловушки в менеджменте пишет соосновательница консалтингового агентства по вопросам руководства Cultivating Leadership Дженнифер Гарви Бергер в книге Unlocking Leadership Mindtraps («Раскрытие лидерских ловушек разума», книга не переведена на русский язык. — Forbes). Мы увесисто наполнили библиотеки наших клиентов, фаундеров и топ-менеджеров, книгами Дженнифер, так как она уделяет особое внимание теме волатильности сегодняшнего мира, и соответственно, необходимой гибкости лидера. На последнем Давосском форуме Боб Стернфелс, управляющий партнер консалтинговой компании McKinsey & Company, сравнил устойчивость (а это результат гибкости) с мышцей, которую надо качать и держать в форме, и обратил внимание, что лидеры в нее недостаточно инвестируют.
Чтобы оставаться на пике формы, то есть гибкости, Гарви Бергер предлагает признать болезненную правду, например, что менеджерам свойственно попадать в ловушку «я прав». Самый сильный лидер — тот, кто умеет сомневаться в себе и быть открытым к новому. В Unlocking Leadership Mindtraps Дженнифер рассказывает, как таким стать, увидев и выйдя из пяти распространенных ловушек.
«Никаких правил. Уникальная культура Netflix», Рид Хастингс и Эрин Мейер
Если вы ищете эффективные решения на смену бюрократии и контролю, «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» сооснователя и руководителя корпорации Рида Хастингса и профессора INSEAD Эрин Мейер сможет вдохновить. Книга рассказывает о радикальной корпоративной культуре Netflix, которая строится на максимальной свободе сотрудников и высоких ожиданиях от их работы. Netflix ставит на самых талантливых людей на рынке, прозрачность, прямую обратную связь и свободу, сопровождающуюся высоким уровнем ответственности. Авторы на примерах показывают, как значимо управление через контекст (все сотрудники узнают о ключевых бизнес-решениях) и своевременное внедрение изменений.
Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения авторов