Буква S в рамках ESG в нашем понимании — не только social, но и safety. Эти аспекты должны рассматриваться в равных долях. Безопасность является лакмусовой бумажкой для всей системы корпоративного управления и играет важную роль в аспекте social — наравне со своевременной и достойной оплатой труда. Не говоря уже о влиянии на ближние и долгосрочные перспективы бизнеса.

У нас в компании внедрена система управления инцидентами на транспорте: на автомобили установлены датчики, информация с которых собирается в рамках проекта Smart Drive. Полученная аналитика позволяет принимать решения, влияющие и на рост производительности, и на уровень безопасности. За первые полгода после запуска системы число значимых инцидентов на транспорте снизилось втрое — c 349 в сентябре 2022 года до 114 в марте 2023 года. Некоторое время назад мы плотно занялись вопросом отслеживания безопасности хранилищ горнопромышленных отходов, установили соответствующую систему, в этом году верифицировали данный проект. Система позволяет удаленно следить за состоянием потенциально опасных объектов, контролировать их расчетные характеристики. Помимо экономии средств для компании, она нацелена на предотвращение ЧП и минимизирует нахождение сотрудников в потенциально опасных зонах.

Safety — это еще и общее обеспечение охраны труда, и обучение персонала. Автоматизация и цифровизация дают здесь широкие возможности. Благодаря единому цифровому пространству «Полюса» мы получаем эффективную и прозрачную аналитику, принимаем корректные решения. Обучающие программы у нас «заточены» под активное вовлечение сотрудников: например, через видеоролики и последующее тестирование в игровой форме. В Красноярске при обучении работе на горной технике используем симуляционные кабины, которые имитируют самые разные ситуации, — как у пилотов. Есть законодательные требования, поэтому обучение по ОТ проводятся для всех сотрудников. Вопрос лишь в том, как это делать, чтобы был результат.

О тветственное ведение бизнеса подразумевает как разумное природопользование, так и участие в развитии социальной среды. Базовая практика — это заключение с регионом комплексного соглашения о социально-экономическом сотрудничестве. Но всегда нужно делать что-то сверх таких обязательств. И здесь у компании есть свобода выбора и творчества, ограниченная лишь ее стратегическими целями и корпоративной политикой в области спонсорства и благотворительности.

Важно помнить, что перед бизнесом не стоит задачи подменить государство в вопросах соцразвития. Речь именно о сотрудничестве. В районных центрах мы содействуем строительству и ремонту социальной инфраструктуры. Например, в Бодайбо помогли с реконструкцией культурно-досугового центра «Витим». Часто берем на себя разработку самих проектов — как, например, реконструкцию политехнических колледжей в том же Бодайбо или Алдане. Проект (и иногда часть каких-то работ) финансируем мы, а на остальное идут государственные средства. Отдельно отмечу Магадан, где на средства компании завершается строительство культурно-общественного центра в знаковом для города месте — парке «Маяк» на берегу бухты Нагаева.

«Полюс» организует в Сибири и на Дальнем Востоке театральные фестивали, просветительские марафоны лекций, художественные и технологические выставки. И эти мероприятия проходят не только в главных городах регионов, но и в местах, раньше считавшихся глухоманью. В 2015 году перед нами была поставлена задача придумать проект, который был бы абсолютно социальным, ни в коей мере не подменял собой государство и был интересен регионам в долгосрочном плане. Так появился ежегодный фестиваль «Полюс. Золотой Сезон».

Золотодобыча — это, как правило, заход в регионы более чем на 30–40 лет. Поэтому мы хотим, чтобы наше присутствие благоприятно отражалось на социальной среде. Это этично и рационально: мы инвестируем в то, чем пользуются наши работники и все жители территорий, способные в потенциале этими работниками стать.