«Не позволяйте никому говорить вам, кто вы»: вдохновляющие цитаты миллиардеров
Билл Гейтс: «Это был самый необычный и сложный год в моей жизни»
Билл Гейтс, сооснователь Microsoft
«Это был самый необычный и сложный год в моей жизни. Я подозреваю, что многие люди, читающие это, могут сказать то же самое. В 2020 году был короткий период относительной нормальности, прежде чем COVID-19 перевернул все. В 2021 году пандемия доминировала в нашей жизни с первого дня. Нам всем пришлось адаптироваться к новой норме, хотя то, как это выглядит, у каждого человека разное. Для меня результатом стал год, проведенный в основном в интернете. <...> Это был странный и сбивающий с толку опыт. Мой личный мир никогда не казался меньше, чем за последние двенадцать месяцев».
«В течение следующих двух или трех лет я предсказываю, что большинство виртуальных встреч перейдут от сеток 2D-изображений камеры в метавселенную, трехмерное пространство с цифровыми аватарами».
Об известности*
«Я широко известен и пользуюсь этим преимуществом. Это позволяет встречаться с интересными людьми, делиться своими взглядами, привлекать внимание к важным проблемам. Так что в этом есть определенная выгода. А вот когда я гуляю с детьми, известность становится недостатком, поскольку сохранять неприкосновенность частной жизни гораздо труднее. Но в целом мой успех позволил мне сделать больше, наладить партнерские отношения, встретить нужных людей».
Об утраченных возможностях*
«Думаю, мне очень повезло, поэтому вряд ли имеет смысл возвращаться в прошлое и что-то менять. Конечно, хотелось бы разрабатывать в Microsoft более совершенные мобильные устройства или находить лучшие решения. Есть много возможностей, которыми воспользовались другие компании, они выполнили потрясающую работу. Microsoft же сделала достаточно, чтобы стать феноменальной компанией. Но нет, я ни о чем не сожалею, поскольку считаю, что на ошибках учатся».
* Из книги «Быть лидером. Правила выдающихся СЕО, политиков и общественных деятелей XXI века» Дэвида Рубенштейна
Марк Цукерберг: «Я смогу сидеть как голограмма на вашем диване»
Марк Цукерберг, главный исполнительный директор Meta (Facebook)
«Что могут делать виртуальная и дополненная реальность и что метавселенная в целом поможет людям испытать, так это ощущение присутствия, которое, как мне кажется, гораздо более естественно в том виде, в котором мы созданы для взаимодействия. И я думаю, что так будет удобнее. В будущем, вместо того чтобы просто делать это по телефону, вы сможете сидеть как голограмма на моем диване или я смогу сидеть как голограмма на вашем диване, и на самом деле будет казаться, что мы находимся в одном месте, даже если мы находимся в разных штатах или на расстоянии сотен миль друг от друга. Так что я думаю, что это действительно мощно.
Я думал об этом с тех пор, как учился в средней школе и только начинал писать код. Я помню, когда я был в классе математики, у меня был блокнот и я просто сидел там и писал код и идеи для вещей, которые я хотел написать, когда в тот день я возвращался домой из школы. И некоторые из них я смог сделать тогда, но одной из вещей, которые я действительно хотел создать, было в основном ощущение воплощенного интернета, в котором вы могли бы находиться в окружающей среде, телепортироваться в разные места и быть с друзьями».
Илон Маск: «Если вам нужны приободряющие слова — не начинайте стартап»
Илон Маск, главный исполнительный директор Tesla Motors
«Я думаю, что если бы мы остановили производство СО2 сегодня, мы не смогли бы обойтись без полной остановки цивилизации, а также массового голода и всевозможных ужасных вещей. Но если удерживать выбросы СО2 на уровне 400-500 ppm (долей на миллион), мне кажется, ничего катастрофического не произойдет.
На мой взгляд, для тех, кто приписывает низкую вероятность катастрофических последствий от выбросов СО2 в атмосферу, допустим, для Мирового океана, в виде 99,9%, должен стать убедительным аргумент в 0,1%! Вероятность катастрофы даже всего в десятую процента — это огромный риск, у нас ведь одна планета».
«Люди спрашивают меня: «Какие приободряющее слова у вас есть для предпринимателей, которые хотят начать стартап?» Что ж, мой ответ таков: «Если вам нужны приободряющие слова — не начинайте стартап». Знаете, мой друг Билли на этапе запуска стартапа сравнивал это с поеданием стекла и длительным смотрением в бездну».
Джефф Безос: «Не позволяйте никому говорить вам, кто вы»
Джефф Безос, основатель интернет-компании Amazon.com, основатель и владелец аэрокосмической компании Blue Origin, владелец издательского дома The Washington Post
Об одной из первых публикация про Amazon
«Слушайте и будьте открыты, но не позволяйте никому говорить вам, кто вы. Это была лишь одна из многих историй, рассказывающих нам обо всех возможных неудачах. Сегодня Amazon — одна из самых успешных компаний в мире, которая произвела революцию в двух совершенно разных отраслях».
О желании стать самым богатым в мире человеком*
«Я никогда к этому не стремился. Быть вторым по богатству человеком в мире тоже неплохо. Но я предпочел бы, чтобы обо мне говорили: изобретатель Джефф Безос, или предприниматель Джефф Безос, или отец Джефф Безос — эти вещи для меня более значимы. Мне принадлежат 16% акций Amazon. Компания стоит примерно $1 трлн. Это означает, что мы заработали $840 млрд для других людей. Я абсолютно уверен в способности предпринимательского капитализма и свободного рынка решить множество мировых проблем. Не все, конечно, но очень многие».
Об Amazon как крупной компании с духом маленькой фирмы*
«Все, что я когда-либо делал, начиналось с малого. Amazon начиналась всего лишь с двух человек, а Blue Origin (аэрокосмическая компания) — с пяти. Бюджет Blue Origin был очень и очень маленьким, а сейчас ее бюджет приближается к $1 млрд в год и в следующем году превысит эту цифру. <...> Я видел, как маленькие вещи становятся большими. Мне нравится относиться к вещам так, будто они маленькие. Хотя Amazon — крупная компания, я хочу, чтобы она сохранила сердце и дух маленькой фирмы».
Павел Дуров: «Главное право выбора человека в XXI веке — право выбрать страну»
Павел Дуров, основатель Telegram
«Действительно считаю, что главное право выбора человека в XXI веке — право выбрать страну, в которой он хочет жить. И этот выбор можно менять настолько часто, насколько требуется».
Джек Дорси: «Люди способны правильно распоряжаться деньгами»
Джек Дорси, сооснователь и бывший CEO Twitter, основатель сервиса по обработке электронных платежей Square
«Когда вы создаете что-то вроде Twitter или Square, самое ценное — видеть, как кто-то другой этим пользуется. Когда мы впервые увидели твиты из Ирана, нас будто током ударило. То же самое было со Square, когда я увидел, что им пользуются в моей любимой кофейне. Еще круче было, когда моя мама пришла в ее любимый магазин и там тоже использовали Square. Она написала мне об этом — и я снова почувствовал электричество».
«Мы должны доверять людям. Верить, что они потратят деньги на что-то хорошее, и не указывать, на что именно. Раньше считалось, что если вы раздадите людям деньги, то они их просто потратят. Но это не так: люди способны правильно распоряжаться деньгами, и на них положительно влияет, если им доверяют это».
Джек Ма: «Вы бедны, потому что неамбициозны»
Джек Ма, основатель Alibaba Group
«Вы бедны, потому что неамбициозны. Ваше будущее определяется силой ваших амбиций. Амбиции — качество человека, способное помочь осуществить его смелые мечты».
О мечте и шансе на ее осуществление
«Сегодня, когда я оглядываюсь назад и думаю об этом, я вижу столько замечательных молодых людей, которые ночью обдумывают тысячу путей, а утром встают и идут той же дорогой. Вечером я говорил себе, что пойду по новому пути, но каждое утро возвращался к прежнему. Если вы не начнете действовать и не дадите своей мечте шанс осуществиться, у вас самих никогда не будет шанса».
Олег Тиньков: «Для меня теперь это очень очевидно, что мы уйдем»
Олег Тиньков, основатель Тинькофф Банка
Об изменениях после постановки диагноза
«Я понял одно — мы смертны. Раньше это было не очевидно все-таки. Для меня теперь это очень очевидно, что мы уйдем, и важно, что после тебя останется. Я понял, что здоровье — это самое главное, семья — это второе главное, твои дети и жена, потому что они меня спасали, они были рядом, им я был важен. А друзья — не то чтобы они разбежались, но для них все равно это все вторично, они не будут все бросать и лететь со всех стран мира, как мои близкие, сидеть рядом. Семья — это важно, имей семью и живи так, как говорили римским императорам, «мементо море» — думай о смерти, что после тебя останется».
Татьяна Бакальчук: «Если ты это не сделаешь, это сделает кто-то другой»
Татьяна Бакальчук, основательница и генеральный директор Wildberries
«В самом начале не стоит думать о том, что нужно прочитать 10 [бизнес] книг, сходить в две [бизнес] школы, найти себе какого-нибудь еще ментора. Нужно просто брать и делать, а по ходу [развития бизнеса] будет уже видно, чего тебе не хватает. Потому что [с таким подходом] можно перегореть [и отказаться от идеи, и ты потом будешь жалеть, что это не сделал, либо кто-то возьмет твою идею. Я заметила в последнее время, что идеи витают, что называется, в воздухе: если ты это не сделаешь, это сделает кто-то другой».
Ричард Брэнсон: «Даже если вам докучают, постарайтесь найти в человеке что-то хорошее»
Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin Group
О появлении звукозаписывающей компании Virgin*
«Однажды ко мне пришел молодой артист с фантастической записью. Я отнес ее в несколько звукозаписывающих компаний, но мне везде отказали. Тогда я подумал: «К черту всех! Мы откроем собственную звукозаписывающую компанию». И мы выпустили первый альбом. Он назывался Tubular Bells Майка Олдфилда и имел большой успех».
О подходе к делу*
«Я никогда не начинаю дело только ради получения прибыли. Если вы сумеете создать нечто лучшее в своей области, то обнаружите, что можете оплачивать счета и получать прибыль».
О том, что делает лидера великим*
«Прежде всего умение слушать. Когда я сижу и слушаю речи старейшин на собраниях, то понимаю, что они стали старейшинами потому, что всю жизнь слушали и впитывали информацию и только потом говорили сами, очень тщательно подбирая слова. Еще одно важнейшее качество — это человеколюбие и стремление видеть лучшее в каждом . Даже если вам докучают, постарайтесь найти в человеке что-то хорошее».
* Из книги «Быть лидером. Правила выдающихся СЕО, политиков и общественных деятелей XXI века» Дэвида Рубенштейна
Опра Уинфри: «Каких бы высот в жизни вы ни достигли, впереди всегда есть еще одна высота»
Опра Уинфри, телеведущая, медиамагнат
О желании достичь высоты*
«Все эти годы в любой сфере деятельности — будь то журнал, который я до сих пор издаю, или телевизионное шоу — неизменно оправдывалось мое убеждение, что в основе человеческого опыта лежит нечто общее.
Я хочу того же, что и вы, а вы хотите того, что и я. Чего все мы хотим — так это иметь возможность прожить жизнь, достигнув высшей степени самовыражения как личность. Это желание не ослабевает до нашего последнего вздоха. Какое самое истинное, высшее видение своего предназначения вы определили для себя? Каких бы высот в жизни вы ни достигли, впереди всегда есть еще одна высота. И она будет вас манить до конца. Я всегда знала, что прекращу вести шоу, когда начну думать примерно так: «О, я сказала все что могла на этой платформе. Чем же мне теперь заняться?»
О бедном детстве*
«Я была бедна. Многие девочки в моей школе — по сути, все девочки в моей школе — бедны. Недавно я была на выпускном вечере в Южной Африке и сказала им то же самое: «Вы все росли в одних и тех же условиях. Вы все бедны». Одна из девушек подняла руку и возразила: «Мне не нравится это слово». Тогда я сказала: «Ну если ты не бедна, тебе здесь нечего делать, ведь именно поэтому я плачу за твое обучение в этой школе».
У меня нет проблем со словом «бедность». Я не считаю его постыдным. В прежние годы моей жизни или карьеры оно смущало бы меня. Но я действительно была бедна. Ни водопровода, ни электричества, с туалетом на улице — это бедность».
* Из книги «Быть лидером. Правила выдающихся СЕО, политиков и общественных деятелей XXI века» Дэвида Рубенштейна
Уоррен Баффет: «Ищите работу, которая вас заводит»
Уоррен Баффет, предприниматель, инвестор, председатель совета директоров Berkshire Hathaway
О памяти о себе*
«На самом деле я хотел бы быть самым старым человеком из когда-либо живших на земле. Мне нравится преподавать. Я неплохой преподаватель, и каждый год ко мне приезжают много студентов. Мне это нравится. И вот в чем суть годового отчета — это способ обучения».
О ровесниках и мотивации*
«Обычно они целую неделю планируют стрижку. Я же каждый день делаю то, что люблю, вместе с теми, кого люблю. Нет ничего лучше».
О том, что нужно делать молодому инвестору*
«Ищите работу, которую хотели бы сохранить, если бы у вас не было необходимости работать. Жизнь дается только один раз. Не хотите же вы брести по ней в полусне. Зарабатываете вы х или 120% от х, в большинстве случаев не так важно, как то, женитесь ли вы на подходящей девушке и найдете ли то, чем хотели бы заниматься, если бы не нуждались в деньгах.
Я проработал на своем месте более пятидесяти лет. Мне повезло, что я рано нашел занятие, которое меня заводит. Но не соглашайтесь на что попало, если можете [этого избежать]. Не беспокойтесь о том, чтобы заработать как можно больше денег на этой неделе или в следующем месяце. Когда я предложил Бену Грэму работать на него, то сказал: «Я готов работать бесплатно». Ищите работу, которая вас заводит. Найдите свою страсть».
* Из книги «Быть лидером. Правила выдающихся СЕО, политиков и общественных деятелей XXI века» Дэвида Рубенштейна