Любой HR- специалист подтвердит, что повышение зарплаты - лучший способ повысить мотивацию сотрудника на следующие три месяца. После этого результативность вернется на прежний уровень и сотруднику будет снова казаться, что ему недоплачивают. Имейте в виду, что настоящая лояльность компании (в нашем случае, семье) достигается хорошей атмосферой на работе, искренней благодарностью и своевременным признанием заслуг.
Совет психолога: "Довольно часто родители, руководствуясь тем, что доверяют няне самое ценное, начинают задабривать няню премиями, дорогими подарками. Мне известен случай, когда мама переживала, что няня может плохо относиться к ее малышу, срывать на нем злость за то, что ей пришлось уехать от собственного ребенка. Поставив диктофон, они убедились, что няня может прикрикнуть на ребенка. По остальным вопросам няня очень устраивала семью, они нашли ее с таким трудом. Мама поговорила с няней и та, призналась, что очень скучает по дочери и, наверное, срывается из-за этого. Однажды, посовещавшись родители решили купить няне однокомнатную квартиру, чтобы она могла привезти свою семью в Москву и не переживала по поводу этой разлуки. Как и следовало ожидать, на этом проблемы с няней не закончились.
Еще я знаю истории, когда родители оплачивали няням дорогостоящее лечение, операции, детский сад для их ребенка и делали другие дорогие подарки. В итоге они достигают обратного эффекта. Во-первых, как ни странно, здесь срабатывает такой психологический механизм, что человек, ощущающий, что не выполняет работу на эту щедрую сумму, испытывает чувство унижения. Другой стороной медали станет то, что вместо повышения лояльности, родители вырастят самомнение своего сотрудника, которое, скорее всего, приведет к взаимному недовольству и болезненному разрыву отношений.
Ощущение того, что няня выполняет самую важную миссию в семье, не покидает многих работающих мам. За подобными рассуждениями часто паровозом едет компенсаторное задабривание, задаривание и всепрощение няни, за которыми прячется, как правило, чувство вины и самобичевание по поводу «выхода на работу ОТ ребенка». Также это может быть страх, что няня (не достаточно задобренная подарками и бонусными выходными) будет недостаточно добра к малышу в отсутствие мамы. Это, конечно, миф. Человек добрый, порядочный и адекватный (каковыми качествами стоит обладать няне!) не будет менять свое отношение к ребенку в зависимости от суммы премии. Просто не сможет. А вот необоснованные дорогие подарки, замалчивание того, что вам не нравится, завышенная зарплата сделают свое дело.
Если мотивации к работе няней нет, то такой работник вообще не нужен. У нас же не штат сотрудников, со «средней температурой мотивации», а всего одна няня, которая должна иметь мотив быть няней с самого начала. Если мотива нет, то у нас нет времени и ресурсов ее мотивировать, мы берем кого-то другого".